主題教育開展以來，創(chuàng)新研究院黨委扛牢主體責(zé)任，圍繞政治建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工實(shí)事等5個方面扎實(shí)推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作，突出四個“緊”字，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動。
緊扣主題主線，深學(xué)細(xì)悟，做到學(xué)思踐悟、融會貫通。
圍繞主題教育規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容精研細(xì)讀深學(xué)，結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、班子成員個人自學(xué)、舉辦干部讀書班、開展專題研討等方式，聚焦發(fā)展難點(diǎn)深研細(xì)學(xué)；依托本地紅色教育資源豐富載體促學(xué)，沿著總書記的足跡，先后開展川陜革命紀(jì)念館實(shí)踐研學(xué)1次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入部門、業(yè)務(wù)單元及支部累計(jì)講黨課、宣講12場次，覆蓋90余人次；黨委主要負(fù)責(zé)人和班子成員指導(dǎo)督學(xué)，采取個別訪談、座談交流、現(xiàn)場提問、隨機(jī)抽查等方式，建立健全閉環(huán)落實(shí)、清單推進(jìn)、工作調(diào)度機(jī)制，指導(dǎo)督促各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等組織生活制度，有力推動主題教育走深走實(shí)。
緊貼發(fā)展實(shí)際，深入調(diào)研，做到求真務(wù)實(shí)、更接地氣。
以推動發(fā)展為要務(wù)、以職工利益為導(dǎo)向、以黨的建設(shè)為根本精選課題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦扭虧增盈、改革發(fā)展、推動百萬噸優(yōu)特產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、樓宇經(jīng)濟(jì)等重難點(diǎn)問題，形成13項(xiàng)課題，累計(jì)開展實(shí)地調(diào)研24次，形成了質(zhì)量問題整改清單23條，匯總調(diào)研問題63項(xiàng)，完成了13份調(diào)研成果報(bào)告，并形成了1正1反兩個典型案例剖析報(bào)告，切實(shí)發(fā)揮調(diào)查研究破解難題、推動發(fā)展的重要作用。同時將調(diào)查研究作為優(yōu)化管理、提高效能、推動發(fā)展的有力抓手，結(jié)合調(diào)研成果召開主題教育公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究成果交流會，先后形成了公司三年行動方案和保障措施、全員績效考核評價方案等制度性成果20項(xiàng)，具體性成果65項(xiàng)，提出了下半年“利潤持平不虧、品種鋼銷量破40萬噸、兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目落地”的總目標(biāo)，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和路徑。
緊抓檢視問題，深挖細(xì)查，做到刀刃向內(nèi)、自我革命。
拓寬渠道廣泛征求意見，采取個別談話、召開座談會、設(shè)立意見箱等多種方式，緊扣職工反映強(qiáng)烈問題和本單位突出問題導(dǎo)向要求，廣泛征集服務(wù)對象、黨員群眾意見建議，找準(zhǔn)專項(xiàng)整治與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作契合點(diǎn)，擬定樓宇經(jīng)濟(jì)盤活與員工激勵機(jī)制專項(xiàng)整治方案2項(xiàng)；堅(jiān)持即查即改和建章立制兩手抓，結(jié)合實(shí)際，建章立制14項(xiàng)，新建制度11項(xiàng)，修訂制度3項(xiàng)；堅(jiān)持把抓實(shí)檢視問題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實(shí)、固化整改效果“全流程”精準(zhǔn)發(fā)力，對標(biāo)對表檢視整改6方面問題，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)排查出12項(xiàng)問題，目前已全部完成整改。
緊扣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，真抓實(shí)干，做到全力以赴、不遺余力。
堅(jiān)持以推動百萬噸品種鋼轉(zhuǎn)型升級為抓手，加速推動技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)鋼筋6mm-32mm、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45鋼全規(guī)格覆蓋，同時預(yù)應(yīng)力鋼絞線用熱軋盤條YL82B通過了“陜西省工業(yè)精品”認(rèn)定；聚焦全年持平不虧任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化形成了扭虧增盈目標(biāo)及措施，并強(qiáng)力推進(jìn)，YL82B、H08A、T63E等拳頭產(chǎn)品降本取得較大突破；管理效能持續(xù)優(yōu)化，建立公司月度重點(diǎn)工作完成情況GS滾動考核機(jī)制，推行全員“一人一表”考核機(jī)制，結(jié)合新結(jié)算辦法調(diào)整公司績效考核方案，全方位激活內(nèi)生動力，通過技術(shù)攻關(guān)降本、強(qiáng)化質(zhì)量管控、探索產(chǎn)業(yè)鏈金融營銷政策、期貨工具使用等舉措，推動經(jīng)營管理效能穩(wěn)步提升。（創(chuàng)新研究院 楊光）
