在陜鋼集團上下扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，龍鋼公司煉鋼廠從分廠到科室到作業(yè)區(qū)/班組，大家鉚著一股勁，思路不偏，干勁不松，標準不降，合力一繩，隨著一項又一項降本攻堅措施的落實，龍鋼公司煉鋼工序超額完成5.75元/噸降本任務，達到51.3元/噸，其中鋼鐵料消耗、熔劑消耗均達到全國先進水平。
關鍵詞 對標 降本 突破
主動作為 全面對標 該單位堅持“走出去、引進來”，全方位對標同行業(yè)先進企業(yè)，優(yōu)化生產過程、提升生產效率。對外積極向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)“取經”交流；對內實行同崗位、同工種橫向對標和作業(yè)區(qū)、科室、班組縱向對標管理，抓大盯小，積極找問題、尋差距、指方向、定措施。通過對標，重點揭示弱項指標，以點帶面，以小指標保大指標，并先后確定了降低普碳鋼合金成本、降低渣料消耗、降低鋼種碳氧積、引進硅鋁鐵合金等6項攻關清單，5項創(chuàng)標清單，梳理出20項攻關措施，積極尋找突破點，挖掘降本潛力。
關鍵詞 最優(yōu) 最低 極致
自我加壓 全員降本 面對當前嚴峻的市場形勢，該單位不等不靠、兩眼向內、自我加壓，圍繞噸鋼成本再降50元任務，以“成本最低、指標最優(yōu)”為目標，將降本任務細化分解為11項指標33項措施，開展班會提問、一日兩查、降本宣講等活動，使全員將降本熟記于心、根植于腦，形成“人人肩上有指標、千斤重擔人人挑”的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部職工降本增效的積極性。
邊干邊算 逐一突破 該單位堅持邊干邊算，邊算邊干，搭建爐機線競賽平臺，每班分析生產情況，指標、成本做到爐爐清、班班結，每日對各爐機線的指標進行評比、對各環(huán)節(jié)的成本管控工作進行點評，針對各項成本費用指標異常情況，分析原因，查找過程管控中存在的問題、短板，通過“攻山頭”的方式，對每一個問題、短板逐一突破，切實將各項降本工作做到極致。
關鍵詞 黨建 生產 融合
雙融雙促 合力攻堅 該單位深化黨建工作與生產經營雙融雙促，按照組織融合、思想融合、目標融合、機制融合、過程融合、作風融合“六個融合”，深入踐行“一線工作法”，真正做到問題在一線解決、矛盾在一線化解、形象在一線樹立、情感在一線交融。深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，班子成員每月匯報3項關聯指標、5項重點指標，突出結果跟蹤，強化剛性量化考核，形成班子成員抓工作率先垂范和協同推進的長效機制。同時，通過周二基層服務日、黨支部降本增效攻關、“黨建＋”品牌創(chuàng)建，全員主動認領各項任務，通過修舊利廢、能源指標攻關、降低工序成本消耗等，積極解決生產中的難題，集中精力降本增效，聚力攻堅扭虧為盈，以更高標準，持續(xù)攻堅突破。
關鍵詞：創(chuàng)新 協同 增效
工藝革新 成效顯著 該單位堅持向技術要效益，主要瞄準鋼鐵料消耗、熔劑消耗兩大指標攻關，強化管理降本，實施目標清單式管理，細化各工序指標，通過四級成本管理、量化各類消耗并責任到人，明確各級各層降本目標。同時，設定競賽指標，評選明星爐長、明星搖爐工、明星合金工，激發(fā)轉爐三大工種的工作熱情。持續(xù)強化工藝降本，根據轉爐熱平衡，優(yōu)化渣料模式、廢鋼配比，建立一體化智慧管控平臺，實現各項指標及成本“爐爐清、班班算、日日結”。加大能源降本，調節(jié)供氧強度，提高煤氣回收，強化過程控制，降本增效成效顯著。近日，龍鋼公司6#轉爐榮獲“2022年度全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節(jié)能降耗對標競賽”節(jié)能降耗“優(yōu)勝爐”稱號。
行動是最好的攻堅。作為生產的核心工序之一，龍鋼公司煉鋼廠將牢固樹立系統算賬思維，在降本增效上自主攻堅，瞄準關鍵，深挖潛能，堅持極致降本，以突破常規(guī)的勇氣和膽識，不斷創(chuàng)新思路和方法，各項指標持續(xù)突破，朝著全方位“國內一流 行業(yè)領先”的目標奮力前行。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
