金屬科技認(rèn)真貫徹關(guān)于“進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效”的要求。上半年，公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，逐步推動(dòng)“自主經(jīng)營(yíng) 自主加工”，為企業(yè)強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供有力支撐。
思路決定出路，理念引領(lǐng)行動(dòng)。金屬科技扎實(shí)落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)提出的聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量，切實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風(fēng)優(yōu)良化。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效，以黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列統(tǒng)一思想，強(qiáng)化理念，優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)再生資源產(chǎn)業(yè)再提效、企業(yè)發(fā)展再加速。寶銅聯(lián)合黨委根據(jù)集團(tuán)有關(guān)主題教育工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭分別開(kāi)展了主題教育調(diào)研工作。7月組織人員參加意識(shí)形態(tài)工作專題培訓(xùn)，加強(qiáng)正面宣傳和形勢(shì)政策教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和向心力。并且公司制定并下發(fā)了《金屬科技部分中層管理崗位競(jìng)聘》《關(guān)于開(kāi)展“雁陣三期”中層后備干部申報(bào)推薦工作的通知》，廣泛鼓勵(lì)青年職工沖鋒在前勇?lián)姑μ嵘龢I(yè)務(wù)技能水平，立足本職崗位建功立業(yè)，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去。
提升正向思維能力，養(yǎng)成反向思維習(xí)慣。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，金屬科技錨定集團(tuán)月度年度任務(wù)目標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度及管理辦法；特別是在推行“自主經(jīng)營(yíng) 自主加工”過(guò)程中，強(qiáng)化市場(chǎng)研判能力，把控采購(gòu)節(jié)奏，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓寬市場(chǎng)；同時(shí)打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當(dāng)好“服務(wù)商”，提供“硬產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。并且發(fā)揮公司全體干部職工的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)積極努力來(lái)追求發(fā)展，發(fā)揮正向思維的最大作用。然而，在實(shí)踐中我們也會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和變化。面臨當(dāng)前挑戰(zhàn)，金屬科技主動(dòng)應(yīng)對(duì)、靈活變通，不斷從問(wèn)題中找到新的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。一是重新審視市場(chǎng)：分析現(xiàn)行模式運(yùn)行情況問(wèn)題，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和定位。二是改善產(chǎn)品或服務(wù)：通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、功能、價(jià)格等方面，吸引新的客戶群體或重新吸引失去的客戶。三是開(kāi)拓新客戶：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和推廣活動(dòng)，開(kāi)拓新的客戶群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四是尋找合作伙伴：與其他相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在經(jīng)營(yíng)中，正向思維和反向思維的結(jié)合可以使我們更加全面和有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
“雙向發(fā)力”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效。金屬科技深化體制機(jī)制改革，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理、提高效率，對(duì)外深挖潛能、增供擴(kuò)銷，強(qiáng)化管理提質(zhì)效。一是實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)管理，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到每一道流程工序、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個(gè)部門，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，形成經(jīng)營(yíng)責(zé)任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營(yíng)管控模式。二是公司黨委加大黨政經(jīng)營(yíng)一體化考核，在質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品合格驗(yàn)收、采購(gòu)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，均建立了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與考核獎(jiǎng)懲制度。三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)，改變思路，提升業(yè)務(wù)水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。截至2023年8月?tīng)I(yíng)收、利潤(rùn)分別完成集團(tuán)年度計(jì)劃的57％、78％。
聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)提質(zhì)增效。金屬科技積極貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動(dòng)為抓手，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)周邊市場(chǎng)及客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，從多個(gè)維度全面深入一線調(diào)研，倒逼各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭圍繞主責(zé)主業(yè)、改革創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)等主題，加強(qiáng)各分子公司與企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)一線的橫向聯(lián)系、縱向?qū)Ρ龋餐七M(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展、破解經(jīng)營(yíng)難題，為企業(yè)面向市場(chǎng)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)硬支撐力量。7月份，公司制定下發(fā)了《關(guān)于成立自主加工模式推進(jìn)工作專班的通知》，持續(xù)推進(jìn)自主加工模式工作。8月底，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面下基層對(duì)各基地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導(dǎo)，分別赴韓城、漢中進(jìn)行具體的指導(dǎo)實(shí)踐，逐步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的對(duì)接及流程制度，全面推動(dòng)“自主加工 自主經(jīng)營(yíng)”模式的推進(jìn)。（寶銅聯(lián)合黨委 劉國(guó)婷）
