進入2024年以來，西安分公司物流管理中心以集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為指引，自我加壓、鼓足干勁，呈現“開年就開跑”的新氣象，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，搶抓開門紅，跑出“加速度”，為實現全年任務目標打下良好基礎。
統一思想，承壓奮進，以“亮劍”精神永擔使命。為進一步打贏生存保衛戰，物流管理中心深入貫徹落實兩級集團職代會精神，各業務部門進一步加強與兩主業、銷售、信息化等部門協同聯動，做好物流關鍵運行數據的監測分析，為物流費用的降低提供有力支撐，勇挑物流經營發展“千斤擔”，以此同時，強化全員“背水一戰”的經營思維，引導全員向目標看齊，向管理要效益，實現物流管理創新再突破。
守正創新，努力前行，以“指標”數據檢閱經營。降低物流運輸成本，保障集團物流順暢是物流管理中心義不容辭的責任。對此，中心以頂層設計為原則，分別從物流總包合作、汽運主發流向重新報價、倉儲合同精準洽談簽訂、海江鐵聯運同比降費、天津公司創收、創效目標分解等項目攻關，助力企業挖潛增效、扭虧為盈。同時，加強對重點環節、重點客戶、重點企業的實時動態分析，以數字化智運平臺為支撐，掌握物流運行信息，專人指導和幫助解決物流運行中的突出問題，確?？蛻魸M意的穩步提升。
優化布局，人人爭鋒，以“實干”精神釋放活力。面對當前經營形勢，物流管理中心全面落實公司的各項措施，厚植人員經營理念，筑牢全員擔當精神。在物流運輸工作中，積極與系統內單位溝通協調，在承攬柞水國內礦、焦炭運輸、廢鋼倒運等業務的基礎上，新增柞水廢鋼、鋼材精加工外運及上站、非定尺短倒等汽運業務，竭力打通供應物流的壁壘，最大程度發揮“重去重回”的運輸效益。同時，精準化價格調研，形成多頻次調價、差異化定價的價格機制，確保運價緊貼運輸市場，為物流年度指標完成夯實基礎。
