班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，是企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的開展。因此做好班組建設(shè)工作，尤其是抓好班組安全管理工作尤為重要。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以群安工作為契機(jī)，通過做到“四個(gè)凡事”為創(chuàng)建“六型”班組奠基礎(chǔ)、謀后勁。
建立健全制度，做到凡事有章可循
無規(guī)矩不成方圓。完善的管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提。漢鋼公司煉鋼廠依據(jù)班組實(shí)際情況，建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《培訓(xùn)教育制度》《交接班制度》《班組績效考評(píng)》《安全獎(jiǎng)懲制度》等各類管理制度，同時(shí)還結(jié)合班組人員特點(diǎn)，制定班組目標(biāo)及要求，使班組員工在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)，任何事情都心中有數(shù)；對(duì)于違反班組管理要求的員工納入到月末安全績效考核中，做到管理有序、獎(jiǎng)罰分明。
完善各類臺(tái)賬，做到凡事有據(jù)可查
記錄的規(guī)范，是班組建設(shè)是否按要求開展的直接體現(xiàn)。日常工作中，漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合班組“3410”安全管理模式，建立了靜態(tài)臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、成果臺(tái)賬，積極推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化班組考評(píng)機(jī)制，激發(fā)班組員工積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)一班三查制度，對(duì)于班組檢查存在的問題，當(dāng)班能解決的及時(shí)解決，當(dāng)班不能整改的必須向下一個(gè)班交接清楚，同時(shí)制定整改人、驗(yàn)證人、驗(yàn)證時(shí)間及整改措施。班組還根據(jù)實(shí)際情況制作班組“兩化”曝光欄，對(duì)分廠、車間的“兩化”進(jìn)行分解。使“蝴蝶效應(yīng)”及時(shí)在工作中得以體現(xiàn)，有效的遏制了各類事故的發(fā)生，確保班組的任何事情能夠做到有據(jù)可查。
強(qiáng)化人員履職，做到凡事有人負(fù)責(zé)
安全管理的主體責(zé)任在車間，車間安全管理的主體責(zé)任在班組。為充分夯實(shí)安全基層管理，漢鋼公司煉鋼廠大力推行“五化管理”，將安全、生產(chǎn)、技術(shù)目標(biāo)層層分解，細(xì)化各層級(jí)人員責(zé)任。工班長、群安員、工會(huì)小組長分別根據(jù)各自的履職清單，充分履職，同時(shí)督促班組人員自覺履行崗位職責(zé)。對(duì)履職不到位人員除在班組、車間會(huì)議上通報(bào)外，還按照績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)扣除績效分?jǐn)?shù)，充分做到凡事有人負(fù)責(zé)。
落實(shí)“sop＋雙防”，做到凡事有人監(jiān)督
各班組以分廠“11688”安全管理理念為導(dǎo)向，緊抓“sop”和“雙重預(yù)防機(jī)制”兩條主線，建立安全先進(jìn)個(gè)人考評(píng)百分制，并且每天總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工藝等運(yùn)行情況。同時(shí)班組長、群安員還積極參與SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的編制以及審核工作。并以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控點(diǎn)的辨識(shí)，開展全員隱患排查治理工作，建立隱患治理臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)隱患班組積極整改，今年以來，共排查出隱患500余處，整改500余處，整改率100％，確保安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督。使班組的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的工作機(jī)制，為創(chuàng)建“六型”班組奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（漢鋼公司煉鋼廠 靳斌）
