今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，龍鋼集團(tuán)公司按照兩級(jí)集團(tuán)公司安排，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新思維，充分挖掘降本增效空間，不斷提高管理效率、效能和效益，全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。
驅(qū)動(dòng)效能提升，下好降本增效先行棋。龍鋼集團(tuán)聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)，結(jié)合所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，經(jīng)營(yíng)單位以提質(zhì)增效、費(fèi)用單位以創(chuàng)收減虧為主線，對(duì)降本增效潛力再梳理、再挖掘，落實(shí)責(zé)任、制定措施、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，全面提升集團(tuán)公司盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)深化全面預(yù)算管理，按照“無(wú)預(yù)算、不支出”原則，強(qiáng)化月度預(yù)算事前編制、過(guò)程控制、事后分析考核，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化改善攻關(guān)；強(qiáng)化資金管控和成本費(fèi)用控制，降低噸產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)攤銷(xiāo)費(fèi)用，強(qiáng)化費(fèi)效匹配，助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善；加強(qiáng)政策研究運(yùn)用，爭(zhēng)取國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)政策，積極做好稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)降本增效；同時(shí)壓縮非必要支出，可控費(fèi)用在年度控制標(biāo)準(zhǔn)上再降5％。
精工藝優(yōu)設(shè)備，聚焦品質(zhì)提升再發(fā)力。龍鋼集團(tuán)鋼材深加工板塊突破技術(shù)壁壘，創(chuàng)新技術(shù)降本。西安鋼筋網(wǎng)籠加工班組通過(guò)對(duì)9臺(tái)行車(chē)實(shí)施 PLC 過(guò)程控制技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了操吊一人化，月節(jié)約成本4萬(wàn)余元；通過(guò)制作大型軌道梁構(gòu)件、完成多種異型網(wǎng)籠生產(chǎn)，并研發(fā)了網(wǎng)籠定位筋自動(dòng)沖壓設(shè)備，有效解決了定位筋加工批量生產(chǎn)難題。韓城鋼筋網(wǎng)片加工班組開(kāi)發(fā)了250軋線6規(guī)格冷軋盤(pán)螺產(chǎn)品，攻克了超大型網(wǎng)片（12.2＊2.2m）生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，在創(chuàng)新技術(shù)中 “摳”出效益。
嚴(yán)控材料消耗，激活材料管理源動(dòng)力。龍鋼集團(tuán)紅光物流園區(qū)以提升全員成本意識(shí)為目的，以修舊利廢、降本增效為主要抓手，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)精細(xì)管理，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思路，挖掘職工金點(diǎn)子，最大限度降低園區(qū)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，減少園區(qū)內(nèi)各商戶(hù)的電氣設(shè)備配件消耗。投資基建部組織人員自發(fā)地對(duì)園區(qū)所有路面進(jìn)行修補(bǔ)完善，自6月份以來(lái)共完成了園區(qū)路面修補(bǔ)共計(jì)30余處，面積約200余平方米，為紅光物流園區(qū)節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)余元。
抓實(shí)精打細(xì)算，推動(dòng)節(jié)能降耗顯實(shí)效。龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司全員堅(jiān)持“過(guò)緊日子”思想，充分發(fā)揮選礦自動(dòng)化系統(tǒng)的工作效能，對(duì)選礦車(chē)間中礦泵池進(jìn)行改造。據(jù)了解，礦業(yè)公司此次對(duì)選礦車(chē)間中礦泵池進(jìn)行改造，引進(jìn)新型的陶瓷泵，年可節(jié)省維修費(fèi)用10萬(wàn)余元。同時(shí)，礦業(yè)公司還抓牢粗精礦源頭管理，加強(qiáng)采礦技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制下山粗精礦的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備改造創(chuàng)新，做好雙真空過(guò)濾機(jī)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步降低消耗，讓極致“降本增效”走深走實(shí)。
盡享惠企政策，加強(qiáng)財(cái)稅籌劃謀紅利。龍鋼集團(tuán)華冶公司積極以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，持續(xù)挖掘降本增效潛力。該公司加大貿(mào)易增量，最大限度實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，先后盤(pán)活廢舊軸承、輪對(duì)輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，預(yù)估實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入百萬(wàn)元。同時(shí)積極對(duì)接稅務(wù)局，力爭(zhēng)“能減盡減、能免盡免”的優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負(fù)增效。
當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)正積極在企業(yè)降本增效上全面實(shí)施精細(xì)化管理，積極在日常管理中下功夫，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，多措并舉打好降本增效組合拳，全面助推集團(tuán)公司提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
