四季度以來，金屬科技公司廣大干部員工錨定全年目標任務，干字當頭見行動，爭先奮進、沖鋒在前，全面貫徹落實兩級集團“八個聚焦”“四個著力”工作要求，吹響了決戰全年經營目標的沖鋒號角。
轉變觀念，深耕市場。深入落實市場化改革，通過進一步做實基地庫存、協同區域鋼企、強化主業溝通、優化渠道管理、把控采銷節奏，全力優化保供水平，為主業降本，為公司創效。堅持算賬經營理念，通過緊盯料型效益測算、驗收標準判定等重點業務環節，從“量、價、質、型”四個方面全面滿足主業公司各項需求，為主業公司提供定制化保供保產服務，實現供應鏈精細化運作。全面增強服務主業意識，持續優化資源落實、質量管控服務能力，通過不斷夯實壓價采購及庫存經營理念，助力主業鋼后降本，提質增效工作深入推進。
對標對表，降本增效。全面貫徹落實“四位一體”大成本分級管理體系總要求，堅守集團利益最大化。通過對標對表公司成本，特別是在廢鋼采購價格、質量管控、供應商管理等方面，全方位與中鋼協、與產業區域、與歷史最好、與行業先進開展立標、對標、達標、創標等活動，最大限度地挖掘降成本潛力。深入扎實開展降本增效專項動員教育，進一步強化干部員工“一切費用皆可降”意識，從看似恒定的管理費用、剛性的經營支出、生產加工費用等方面的“干毛巾”中擰出水來。此外進一步處理好降本增效與安全生產的關系，與職工切身利益的關系，嚴控供應質量，優化細化考核機制，將全要素集中到降成本、增效益工作上來。
優化模式，蓄勢賦能。夯實基地業務轉型落地，全面實現基地采購、預檢、分選、排雜、加工、供應全流程管控。通過基地加工為主業提供高品質、高性價比的細分產品，創造價值；基地保供直接配送入庫，減少質檢和扣雜環節廉潔風險；深化業務布局，通過構建以衛星基地、分揀中心和小型回收站為主體的回收、加工、利用一體化回收加工網絡，業務人員全面下沉一線尋源，加大與產廢企業銜接等工作，促進基地回收加工數量、質量、品種三向提升。夯實基地“蓄水池”作用，通過結合區域價格、螺廢差、鐵廢差、效益測算、市場研判等因素動態調整庫存總量，嚴控庫存風險，平衡廢鋼價格。實實在在為主業降成本，進一步助力集團綠色降碳減排工作。
四季度是收官季，更是趕超季。金屬科技公司全體干部員工將以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，全力以赴奮戰四季度，堅決打好年終收官戰，收好今年尾、啟好明年步。（寶銅聯合黨委 權博文）
