“2月355G-JC順利出坯，本月HRB650E成功開(kāi)發(fā)，新鋼種Q390C計(jì)劃4月出鋼。”陽(yáng)春三月、草長(zhǎng)鶯飛，這是春天的主旋律；鉚足干勁、積極創(chuàng)新，這也是漢鋼的主旋律。
今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化舉措、嚴(yán)控成本，用拼搏奮斗之姿，按下“快進(jìn)鍵”，共繪“春耕圖”，向“新”而行，奏響奮進(jìn)“春之曲”。定好全局工作“調(diào)”
為進(jìn)一步打好生產(chǎn)基礎(chǔ)，夯實(shí)設(shè)備根基，漢鋼公司煉鋼廠搶抓春耕好時(shí)機(jī)，踔厲奮發(fā)忙檢修。為做好1#爐系統(tǒng)檢修工作，該廠積極籌劃，周密部署，制定系統(tǒng)檢修方案，確保單系統(tǒng)檢修期間實(shí)現(xiàn)停好、修好、開(kāi)好的目標(biāo)。
使命在肩、大考在前。在新“趕考”路上，如何交出滿意答卷？該廠以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，成立檢修工作小組，全面推進(jìn)“全員掛鉤、多元捆綁”機(jī)制，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，各專業(yè)組下沉一線負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)破難。各車(chē)間負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)、檢修配合，全面構(gòu)建了目標(biāo)清晰、分級(jí)聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確的責(zé)任體系。檢修期間，提前對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)備，落實(shí)管控責(zé)任，針對(duì)吊裝、有限空間、動(dòng)火、煤氣作業(yè)等重大危險(xiǎn)作業(yè)，按照“誰(shuí)審核、誰(shuí)確認(rèn)”的要求，作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，進(jìn)行作業(yè)前安全交底，同時(shí)做好過(guò)程中監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙推進(jìn)，確保檢修質(zhì)量可靠、進(jìn)度可控。
譜好優(yōu)化增效“曲”
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，創(chuàng)新優(yōu)化是企業(yè)降本增效的有效路徑。該廠秉承“創(chuàng)新優(yōu)化=增效降本”理念，立足“效益最大化”目標(biāo)，內(nèi)部挖潛、精準(zhǔn)施策，在成本管控上出實(shí)招、下真功、求實(shí)效，在創(chuàng)新管理上重激勵(lì)、建平臺(tái)、促提升，奮力譜寫(xiě)創(chuàng)新優(yōu)化增效“曲”。
一直以來(lái)，該廠合理用好每一種原材料、合理控制每一項(xiàng)支出，落實(shí)落細(xì)節(jié)支降耗措施，在降低原材料消耗上精準(zhǔn)發(fā)力。持續(xù)推進(jìn)留渣操作，采用高鈣活性石灰，降低渣料成本，通過(guò)穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐裝入量，渣料結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化冶煉過(guò)程槍位，減少拉后吹，實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)成分、溫度雙命中，達(dá)到提高合金吸收率的目的。“創(chuàng)新優(yōu)化是最大的節(jié)約，細(xì)微見(jiàn)真章是決定‘過(guò)緊日子’的成敗。”煉鋼廠全面推行全員查找提改獻(xiàn)活動(dòng)，要求員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升日常管理水平，“芝麻西瓜”都要抓已成為煉鋼廠干部職工在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共識(shí)，也是煉鋼廠成本管控、提質(zhì)增效的重要法寶。
一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。三月里，繁忙的不僅是農(nóng)民，一線的鋼鐵工人也在這充滿陽(yáng)光的時(shí)節(jié)里，用自己的勤勞的雙手播種一片“新希望”。（唐文文 杜海濤）
