近年來，漢鋼公司動力能源中心堅持“一專多能”的人才培養模式，發揮“一級帶著一級干”的管理效能，全力推進專業技能人才隊伍建設，突出重點、健全機制、強化措施，著力在人才培養、使用、服務等方面創新突破，為公司持續深化改革、業務技能提升、五支人才隊伍建設添磚加瓦。
搭平臺、創環境，千方百計“挖人才”
該中心堅持把人才挖掘作為人才隊伍建設的重點，今年以來對中心三個車間9個工種輪換開展技術比武、崗位練兵，以此來促進創新人才培養、評價、激勵等工作的開展，充分激發中心員工的內在動力，讓想干事、能干事的人發展有空間、拼搏有舞臺。同時，中心對在技能提升考試、技術比武獲得優異成績者以及授課能手、優秀師帶徒人員納入中心后備干部、評優樹先人才庫，作為今后重點培養對象以及先進、標兵候選人，以此為契機鼓勵員工學以致用，為公司改革發展提供人才保障和智力支撐。
闊視野、強能力，多管齊下“育人才”
該中心以深入實踐“人才交換、微課堂帶動大作為、中干培訓促素質提升、崗位大練兵”等活動，利用網上練兵系統，建立中心內部練兵平臺，使員工真正的將理論與實際緊密結合，達到知行合一、操檢合一的效果。針對中心發展需求，一方面，利用師帶徒、一對一、點對點等精準幫扶制度，在生產間隙、班前班后會中對工作中存在的問題開展微課堂討論解決；對于不常接觸、實踐操作頻次低的設備、人員理解難度大的技能培訓，利用檢修停機等時機拍攝視頻，制作成微視頻、使員工循環學習來加強基層人才培養力度；另一方面，打造設備技能練兵場地，對于沒法實踐操作的設備，制作實物模擬設備，鍛煉員工實踐操作能力。依托技術比武開展實用技術和技能培訓，培養了一批實用人才。通過加大人才培養力度，切實盤活人才存量，實現人才總量與素質的“雙提升”。
破陳規、換觀念，不拘一格“用人才”
該中心充分發揮各類人才專長，切實做到人盡其才、才盡其用。根據各類人才的不同情況，因人而異、因才施用，把熟悉自動化的的優秀人才選派到電氣車間，為公司煤氣系統、儀表自動化系統增添動力；把能源管理專業人才選派到能源管理科進行鍛煉，為公司發展和能源體系建設增添活力；把踏實愛學的優秀大學生配置到技術關鍵崗位進行鍛煉，進一步提升業務技能和管理能力。多管齊下、共同發力，使員工實現從“惜時如金、孜孜不倦的苦練功”到“突出主干、擇其精要的專業人才”的升華。（漢鋼公司動力能源中心 韓雪 趙萌）
