2021年以來，龍鋼公司緊緊圍繞“兩抓一提升”要求，持續(xù)深化“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化，聚焦人才培養(yǎng)和人才發(fā)展保障機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)“345＋1”教育培訓(xùn)育人工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
機(jī)制落地聚活力
龍鋼公司緊抓教育培訓(xùn)成果落地，定計(jì)劃、創(chuàng)資源、建隊(duì)伍，建立了以突出培訓(xùn)效果為目的，重點(diǎn)為關(guān)鍵群體推送定制計(jì)劃的培養(yǎng)模式，加快推進(jìn)各類人才培養(yǎng)。軋鋼板塊組織班組長等關(guān)鍵群體開展了專業(yè)輪訓(xùn)10期，已培養(yǎng)出精英班組長145名；1-5月份，在師徒共獎(jiǎng)共罰機(jī)制的推動(dòng)下，已有266對師徒成功結(jié)對；每月在煉鐵、煉鋼大師工作室開展“學(xué)工匠精神、展高超技藝”系列比拼活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)電氣自動(dòng)化關(guān)鍵群體的快速成長成才。加大對450余名科級及主管、主辦管理人員的年度精準(zhǔn)考核考評，一般管理人員考評參考科級人員同步開展，做到關(guān)鍵管理群體人崗匹配、職級相適。
內(nèi)外結(jié)合育團(tuán)隊(duì)
龍鋼公司通過內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)實(shí)施方案，探索開展評價(jià)、認(rèn)證260名內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)，將請進(jìn)來與走出去深度融合、線上線下相適應(yīng)，依托主輔單位系列微課大賽、論文提報(bào)、上講臺(tái)、分級晉升機(jī)制等系列活動(dòng)載體，不斷鍛煉內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)力，挖掘其潛力。進(jìn)一步培養(yǎng)尊師重道的內(nèi)訓(xùn)文化，并將“用”的環(huán)節(jié)前置，突出“用”的關(guān)鍵點(diǎn)，采用“用、選、育、留”的一體化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方式，縮短“投入產(chǎn)出”，逐步培養(yǎng)公司專業(yè)化、成熟化、體制化的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。截至目前，共制作微課視頻120個(gè)，提報(bào)論文100篇，培育出金牌內(nèi)訓(xùn)師13人、高級內(nèi)訓(xùn)師33人、中級內(nèi)訓(xùn)師84人、初級內(nèi)訓(xùn)師130人。
專屬定制促成長
龍鋼公司在借助內(nèi)部培養(yǎng)和外部資源，苦練內(nèi)功的同時(shí)，將咨詢項(xiàng)目與學(xué)習(xí)發(fā)展相結(jié)合，通過缺啥補(bǔ)啥，精準(zhǔn)施策，快速靈動(dòng)培養(yǎng)急缺技術(shù)技能人才，為公司關(guān)鍵群體提供了輕咨詢式人才發(fā)展服務(wù)。同時(shí)堅(jiān)持年年有引進(jìn)、時(shí)時(shí)有謀劃、步步有提升，逐步將精益設(shè)備管理、外審、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人才培養(yǎng)有效落地。截至目前，精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)二期項(xiàng)目已接近尾聲，全優(yōu)潤滑、備品備件、專業(yè)維修、智能運(yùn)維、項(xiàng)目改善以及精益設(shè)備日常管理得到顯著提升，56名質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專員和65名外審專員培養(yǎng)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，為公司改革發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供了有力保障。（龍鋼公司 楊博）
