實(shí)干拼出精彩，努力贏得主動(dòng)。二季度以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“以穩(wěn)保順、以順求效”的保供理念，緊盯“極致能效、系統(tǒng)能效”目標(biāo)不動(dòng)搖，以極致思維力促極致降本，用滿格狀態(tài)追求頂格標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同公司職能部門(mén)和能源保供上下游用戶，奮力繪就極致能效同心圓。
鍛造長(zhǎng)板和補(bǔ)齊短板統(tǒng)籌推進(jìn)
“扎實(shí)做好內(nèi)部與歷史最好、外部與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)深化前期對(duì)標(biāo)成果，不斷打破囚徒思維，敢想敢干、勇于創(chuàng)新。”這樣的對(duì)標(biāo)工作思路該單位每名干部職工都牢記于心，他們堅(jiān)持補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，為指標(biāo)攻關(guān)注入新活力。
補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，電耗再降低。該單位扎實(shí)開(kāi)展空壓機(jī)電耗攻關(guān)，通過(guò)空壓機(jī)水泵運(yùn)行模式調(diào)整、減少空壓機(jī)間直排損耗、優(yōu)化管網(wǎng)、平衡管網(wǎng)壓力等措施，降低壓縮空氣電單耗。同時(shí)對(duì)用氣量波動(dòng)大的用戶進(jìn)行摸排盯控，確定空壓機(jī)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，4月份創(chuàng)效11萬(wàn)余元。
鍛長(zhǎng)板聚優(yōu)勢(shì)，指標(biāo)再提升。該單位以提高整體發(fā)電運(yùn)行效率為核心，大力推行精細(xì)化操作和精益化管理，精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負(fù)荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo)，堅(jiān)持高效機(jī)組優(yōu)先的原則，精細(xì)調(diào)控煤氣、蒸汽資源，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等制度，做到超前診斷、及時(shí)處理。4月份公司日均上網(wǎng)電量達(dá)520.33萬(wàn)kWh，突破月度歷史最好水平。
顯性降本和隱性效益齊抓共管
該單位一手抓系統(tǒng)穩(wěn)定，一手抓降本增效。在能源保供過(guò)程中堅(jiān)持“兩手抓兩手硬”，不僅狠抓電力系統(tǒng)最大需量、峰平谷創(chuàng)效等顯性降本舉措，而且深挖系統(tǒng)穩(wěn)定順行帶來(lái)的隱性效益。
充分發(fā)揮電力調(diào)度職能，一方面加大對(duì)公司電力系統(tǒng)最大需量的管控力度，引導(dǎo)各單位做好錯(cuò)峰啟停機(jī)，最大程度降低瞬時(shí)峰值，嚴(yán)密監(jiān)控下網(wǎng)電量及各發(fā)電機(jī)組負(fù)荷情況，4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3％。另一方面不斷探尋用電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，充分利用峰平谷分時(shí)電價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)效，4月份峰平谷創(chuàng)效170余萬(wàn)元。
緊盯“三零”目標(biāo)，即安全零事故、環(huán)保零事件、保供零影響，以系統(tǒng)長(zhǎng)穩(wěn)久順助推“以穩(wěn)保順、以順求效”保供理念落實(shí)落地。嚴(yán)格做好重點(diǎn)時(shí)段安全、環(huán)保管控工作，充分發(fā)揮督察小組作用，扎實(shí)做好非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控。深入推進(jìn)能源精細(xì)化管理，緊盯指標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)，確保各能源介質(zhì)系統(tǒng)處于緊平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)能源效益最大化。
動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)復(fù)盤(pán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
該單位干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想和愛(ài)企如家的使命感，把算賬思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，靈活運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)復(fù)盤(pán)兩種方法把團(tuán)隊(duì)的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，將降本增效工作做細(xì)、做精、做到極致。
在動(dòng)態(tài)管理中查漏補(bǔ)缺，匯聚降本之力。該單位發(fā)揮內(nèi)部檢修隊(duì)伍作用，堅(jiān)持自己能干的全部自己干，力爭(zhēng)備件費(fèi)用降低50％，外委費(fèi)用降低30％，修舊利廢創(chuàng)效提升1倍。加大“節(jié)能隨手拍”活動(dòng)宣傳力度，引導(dǎo)全體職工積極參與，從點(diǎn)滴入手做好節(jié)能降耗工作，4月份收到反饋問(wèn)題76項(xiàng)，參與活動(dòng)人數(shù)59人，截至目前，已整改完成62項(xiàng)，剩余14項(xiàng)待檢修時(shí)處理。
在靜態(tài)復(fù)盤(pán)中刨根問(wèn)底，凝聚增效之智。該單位定期召開(kāi)降本增效及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通過(guò)總結(jié)安排、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，引導(dǎo)干部職工秉承“嚴(yán)細(xì)實(shí)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作理念，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，以能源利潤(rùn)中心建設(shè)為契機(jī)，在內(nèi)部市場(chǎng)的挖潛降耗及外部市場(chǎng)的擴(kuò)展創(chuàng)收上下功夫，不斷提升能源管理效能，奮力實(shí)現(xiàn)能源效益最大化，助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。（龍鋼公司 賈育紅）
