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抓牢“四聚焦四提升” 高能高效推動經營高質量發展
發布日期:2023-06-30    作者:靳光輝 田靜    
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自開展主題教育以來,陜鋼集團經營黨工委聚焦理論武裝,以學懂弄通悟透精神實質為目標,深學細研堅定政治信仰,以“四聚焦四提升”為抓手,在“學”上深化拓展、在“深”上持續發力、在“做”上務求實效,切實將學習成效轉化為實踐動力,全面推動主題教育落地落實、取得實效,推動高能高效經營高質量發展。

聚焦干部作風,抓效能提升

為持續推動干部作風建設,以優良作風凝心聚力,經營黨工委制定下發了《干部作風能力提升年實施方案》《職能部門貫徹執行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”若干措施》,成立了專項工作推進組,配套梳理下發了重點任務跟蹤落實臺賬,進一步明晰了經營黨工委8方面20項重點任務和9個機關部門28項重點工作,逐一對應制定了改進提升措施。同時,公布了受理干部作風問題舉報電話1個,制作并懸掛舉報信箱4個和網絡舉報郵箱1個,徹底打通了線索征集和違規舉報渠道。

抓牢“四聚焦四提升” 高能高效推動經營高質量發展

聚焦降本增效,抓利潤提升

降本增效是企業賴以生存的財富“密碼”。經營黨工委圍繞供銷差價最大化,緊盯各板塊年度利潤目標,全過程、全流程梳理經營業務中的每個降本增效點,并取得了較好的成果,各板塊在市場化改革的推動下,圍繞利潤降本增效,圍繞效益干事創業均取得長足進步。

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聚焦改革發展,抓管理提升

為全面深入推動經營改革,激發企業活力,經營黨工委通過與所屬各單位經理層成員簽訂《2023年經營業績責任書》,創新了黨工委領導與經理層所屬板塊目標任務掛靠機制,通過對經營過程實行月度、年度契約化考核制度,落實全員績效考核,基本實現了崗、責、權、效、利的匹配。同時,制定下發了經營黨工委《深化市場化改革重點任務方案》,從市場化經營機制、管理人員競聘上崗、經理層任期制與契約化管理、工資總額備案制、年度重點任務表單化管理、干部末位調整和不勝任退出、人才公開招聘7個方面深推改革。

聚焦“辦實事”,抓服務提升

經營黨工委堅持以提升員工生活品質行動、服務員工實事項目為抓手,全面推動“幸福陜鋼”體系構建。通過為職工配發防疫口罩11000余只,提供通勤車、班中餐,組織全員健步走活動、健康知識講座,為119名女職工購買女職工特殊疾病保險,組織25名先進、模范觀看宣傳黨的二十大精神文藝晚會,為200余名職工子女開展“迎六一”系列活動,為職工子女發放書籍300余套,持續做好“三有三必”相關工作,進一步提升了職工幸福感、獲得感和安全感。

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