6月8日下午，陜煤集團人力資源重點工作（鋼鐵板塊）調(diào)研督導(dǎo)會在陜鋼集團召開。陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰，副總經(jīng)理李長安及督導(dǎo)組成員一行，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強，人力資源部、運營改善部、改革辦公室及各子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。
李聰在講話中強調(diào)，此次鋼鐵板塊的督導(dǎo)調(diào)研是在集團上下深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入落實陜煤集團大興調(diào)查研究行動，切實推進年度人力資源重點工作的一項重要安排部署。
他分析了內(nèi)外部行業(yè)形勢，傳達了陜煤集團工作例會上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對陜鋼集團近年來面對行業(yè)下行壓力，在人力資源工作方面取得的成績予以肯定，就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的積極作用，他提出五方面要求：
一是強化勞動組織頂層設(shè)計，選取標(biāo)桿企業(yè)，建立符合行業(yè)特點的可量化、可操作的人力資源優(yōu)化目標(biāo)，以先進勞動生產(chǎn)率倒算勞動用工總量，繼續(xù)細化人力資源優(yōu)化措施和定崗定編方案，建立配套機制，做好定期評估，提升效能。二是發(fā)揮薪酬杠桿作用，要嚴(yán)格按照集團公司工資總額和差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，制定操作性強的差異化薪酬分配實施方案，調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是強化“四個一批”人才工作，調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，鼓勵基層職工參與企業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，為技術(shù)領(lǐng)軍人才的脫穎而出營造氛圍、創(chuàng)造場所、搭建平臺。四是深入推進三項制度改革，切實發(fā)揮“雙百企業(yè)”引領(lǐng)示范作用，進一步激發(fā)人力資源活力，充分調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是加強人力資源信息化建設(shè)，提升從業(yè)人員相關(guān)技能素質(zhì)，確保人力資源信息的及時性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐。
武軍強受集團黨委書記、董事長楊海峰委托，對陜煤集團多年來對陜鋼集團各層面的關(guān)心和支持表示衷心地感謝。他對近期陜鋼集團中厚板項目、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展、工資總額備案制、三項制度改革、五支人才隊伍建設(shè)及職工教育培訓(xùn)情況等進行了匯報，對督導(dǎo)組在調(diào)研中提出的問題和寶貴意見，要求各單位嚴(yán)格落實，按時間節(jié)點完成相關(guān)任務(wù)，進一步提升人力資源管理水平，為陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
會上，集團人力資源部負(fù)責(zé)人匯報了2022年以來陜鋼集團人力資源重點工作完成情況、存在的不足、應(yīng)對措施、需要解決的問題及陜鋼集團《“十四五”人力資源優(yōu)化三年行動方案》相關(guān)內(nèi)容，督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)分別與參會部門、單位進行了深入交流和探討，并提出指導(dǎo)意見和建議。（郭晶）
