“二季度噸鋼備件材料消耗較一季度降低1.81元/噸，累計降費130余萬元。”“二季度累計銷售處置廢舊物資較一季度增效380余萬元。”
連日來，漢鋼公司設備管理中心堅持問題導向，找準降本“小切口”，多途徑挖潛增效，用數據見分曉，奮力譜寫高效率、高效益、高強勁的高質量發展新篇章。
下沉一線虛心“問診”，“雙系統”相輔相成提效率
“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。各科室要深入一線解問題、提效率。”該中心負責人多次強調道。
該中心加大調研頻次，針對備件管理中存在的問題，安排人員下沉一線摸準實情，歸類梳理機旁備件在日常管理、臺賬記錄、倉儲管理等問題，廣泛征集各相關單位合理化建議10余項。為保證線上線下物資設備信息的一一對應，該中心積極搭建機旁備件倉儲管理軟件系統，此系統集物資新增、修改、權限劃分、記錄查詢等為一體的功能，待系統上線后，可實現從入庫、出庫、數量查詢及歸屬單位、金額計算等線上綜合管理，有效解決了機旁備件管理點多、面廣、管理工作量大等問題，也使物資賬物管理可追溯。
循序漸進挖潛“淘金”，“互聯網”靶向施策創效益
作為公司設備管理職能部門，該中心始終樹立過“緊日子”“好日子”的思想，用心從備件管理上做創效文章。
“擬對公司一批閑置設備進行處置，歡迎具有相關資質的單位前來參與競買。”為讓閑置備件創造更大價值，該中心加強與兩級集團、公司溝通，適時梳理匯總閑置設備，分批次上報公司審批，并在處置之前做好物資分類存儲，確保管理規范合理。在技改淘汰物資物資管理上，通過庫存共享、控制計劃等方式，讓長期“睡大覺”的備件滿血復活，大大提升了物資周轉力度。同時，及時關注廢舊物資互聯網市場行情，下狠勁回收一切有變現價值的廢舊物資，通過變現處置讓廢舊物資銷售效益最大化。
合力攻堅同心實“干”，“智囊團”履盡其責促發展
上半年，累計創效140余萬元，該中心將節約維修費用、降低生產經營成本、促進公司持續健康發展的作為開展修舊利廢活動的重要舉措，要求各單位加強日常修舊利廢項目申報、組織實施、驗收、創效核算等工作，對實施修舊利廢的設備或備件物資分類管理，并及時完善修舊利廢項目臺帳。每月修舊利廢管理員對各單位項目實施進行驗收復核，結合創效價值兌現獎勵與分紅，進一步激發了崗位人員創新創效的干事激情。同時，為保證在庫存儲物資性能完好，該中心定期組織基層單位專人人員到庫房共同做好設備備件維護保養工作，提高備件最大使用壽命，為公司生產經營提供強有力的設備保障。（漢鋼公司 龍玉帆）
