面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司檢驗計量中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格按照“精益檢計”工作思路，加大形勢任務教育、人才培養、精細化管理工作力度，眾志成城、全力以赴，破解生產經營困局。
多形式宣講，堅定打“硬仗”信心
在“如何破解技術難題，更好地服務生產經營工作”的思考中，該單位積極行動，加強形勢任務教育，引導干部職工以破釜沉舟的勇氣，眾志成城的合力，堅定打“硬仗”的信心。一方面，組織全體干部職工開展“講任務、講目標、講信心、講措施”大討論，引導職工成為創新創效的“參與者”、決戰決勝的“推動者”、勇于擔當的“踐行者”。另一方面，將目標、任務、責任傳遞到每一位職工，讓職工全面了解公司打“硬仗”的信心和決心，并結合工作實際，制定全員降本增效工作指標清單，明確工作舉措及目標，形成攻堅合力。通過形勢任務教育宣講，引導全體干部職工知責擔責、明責奮進、履責不怠，形成干事奮進的主旋律。
多維度培養，打造“精益檢計”人才
“怎樣才能將‘精益檢計’工作貫穿公司生產經營全過程，是當前我們必須思考的問題？”“如何精準指導生產工藝調整，提高產品質量是我的工作職責……”近期，該單位參加陜鋼集團團青優秀人才培訓的人員紛紛走上講臺，結合自身工作實際，分享學習心得。這是該單位打造“精益檢計”人才，落實降本增效工作的一項舉措。
人才是企業發展的動力。為加快青年人才培養力度，做好人才儲備工作，該單位以“三級三師”人才培養為抓手，通過開展形式多樣的教育培訓、內容豐富的實踐鍛煉、針對性的技術攻關，引導干部職工立足工作崗位，提升綜合素質，在實現“技能操作”向“技術研究”轉變的過程中破解生產難題，為公司生產經營做好服務支撐。
精細化管控，抓出設備管理成效
“終于完成改造了，設備運行平穩，這也算我們精益設備管理工作取得的一次新突破！”
“是啊，師傅，好有成就感！聽說重新購買熒光儀水冷機要6萬元，我們用了兩天時間就從根本上解決了問題，不僅為公司節約了資金，而且還在維修技術上取得了很大突破，真是一舉兩得。”該單位精密檢測設備維修技師趙貴勤與徒弟郭彥宏興奮地討論著。
為加強設備管理工作，該單位堅持在精細化管理上下功夫，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、技術改造”三大核心，對設備使用、維護保養、升級改造、備品備件申報等進行全過程管控，以“能修則修，能自修絕不外委”的原則，開展設備管理工作，提升職工自主維修能力。把問題當作改善的機會，鼓勵將問題暴露出來。對關鍵精密檢測設備熒光儀、萬能試驗機、直讀光譜儀等發生的故障，由專業技術人員進行精準診斷、分析，提出切實可行的“診療”方案，進行升級改造，讓他們重新“上崗”，發揮余熱。通過降低備品備件消耗、提高設備利用率、降低維修費用、提高員工技能水平等措施，從根本上降低生產經營成本，提升企業核心競爭力和盈利能力，堅決打贏生存硬仗。（龍鋼公司 喬苗云）
