人勤春來早，奮進正當時。新的一年，龍鋼公司能源保供戰線積極踐行管理變革，牢固樹立市場化導向，深入推進精細化管理，人人爭做節能降耗的先行者，用實干和巧干，描繪出一幅極致降本“春耕圖”。
黨員帶頭 注入降本“紅色動能”
“在當前生產組織模式中，如何探索高效低耗保供模式，做到經濟保供……”在主題黨日活動中，與會黨員干部熱烈討論，積極探尋電力保供降本增效的“最優解”。
“作為一名電力運行人員，首先要牢固樹立‘系統穩定順行是最大的降本增效’的理念，扎實做好日常點檢巡視；其次要帶頭開展降本增效技術攻關和傳幫帶活動……”公司電氣技術人員、共產黨員張建不僅是這樣說的，更是這樣做的。他積極參加黨支部“亮身份 樹形象”活動，帶領電氣技術人員主動出擊，從峰平谷用電管理、功率因數改善、最大需量控制等方面入手，全力做好電力系統節能降耗工作。同時，在實踐中做好人才梯隊建設，手把手給崗位新人傳授“絕活”，為能源創效工作注入“紅色動能”。
青年爭先 貢獻創效“青春力量”
黨旗所指就是團旗所向！在降本增效攻堅戰中，龍鋼公司能源保供青年突擊隊積極響應公司號召，立足工作崗位，展現擔當作為，逐漸成為降本增效的中堅力量，持續助力節能增效工作“開花結果”。
“近期，我們主要圍繞煤氣放散率攻關、轉爐煤氣外銷拓展、轉爐煤氣電耗攻關等方面做好氣體保供打硬仗工作。”在談到降本增效工作舉措時，公司氣體保供青年突擊隊員王喆說道。按照“言必行、行必果、果必佳”的要求，王喆不僅積極為降本增效獻良策，而且通過技術革新、小改小革等創新實踐，釋放青年創造潛能，推動價值高、操作性強的“金點子”落地落實。在公司柔性生產組織期間，他加大設備巡視力度，充分發揮新投運的無氣柜運行系統優勢，實現煤氣回收單系統運行，最大限度降低煤氣電耗等成本要素。同時，利用現有混燒轉爐煤氣管道進行技術改造，通過加裝堵板、新增管道等措施，加快轉爐煤氣外售進度，雙管齊下打好節能增效“主動仗”。
骨干靠前 搭建節能“智慧橋梁”
生產組織方式不同，節能降耗的思路也不同。龍鋼公司供水系統技術骨干吳黎明根據公司生產組織模式及時調整供水系統降本增效舉措，他沖鋒在前，抓難點、補短板，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態，為能源創效貢獻智慧和力量。
結合在供水一線多年摸爬滾打的工作經驗，吳黎明以效益為導向，以精細化管理為抓手，結合公司《能源消耗定額定量管理辦法》，運用數據分析工具對各單位水量消耗情況進行統計對比，督促各單位規范用水。同時，密切關注各單位補排水情況，遵循低壓運行、區域保供的原則，在保證生產順行的前提下，指導崗位員工做好管網壓力調控和班產控制，發現問題第一時間組織討論解決，通過加強給排水檢查、巡檢，排水水質取樣分析等方法，達到節能降耗的目的。
帶頭做、爭先干、靠前站，這就是龍鋼公司能源保供團隊干部職工在企業改革發展的關鍵時期的態度和行動，在這場打硬仗攻堅戰中，每個人都是降本增效的急先鋒，他們撲下身子，用自己的智慧和行動節能降耗、攻堅克難。（龍鋼公司 賈育紅）
