2月份，漢鋼公司計量檢驗中心聚焦2024年任務目標，堅持問題導向，以“節(jié)支降耗 創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點，層層抓成本管控，人人盯創(chuàng)新創(chuàng)效，深挖內潛、集智聚力，扎實推動降本增效工作。
強化降本意識，增強攻堅克難“軟實力”
該中心通過明確降本增效目標和要求，不斷加大宣傳力度，管理人員帶頭深入一線崗位開展形勢任務教育，切實增強員工主人翁意識，轉變工作作風，時刻關注成本控制和效益提升，不斷增強降本增效的緊迫感、使命感和責任感，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動。
該中心扎實開展內部設備維修活動，把自主維修作為挖潛增效的關鍵舉措，對具有修復價值的項目開展攻關，并制定相應維修方案。通過強化崗位人員專業(yè)技能培訓，確保職工熟練掌握設備結構和工作原理，不斷提高維修技能水平。并根據(jù)各站室不同的維修任務調配技術人員，實現(xiàn)內部人才資源共享，并用經(jīng)濟杠桿撬動干部職工成本意識，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性。
強化精細管理，切實提高設備“利用率”
為確保降本增效目標順利完成，該中心積極調動設備管理人員積極性，開展修舊利廢活動，通過立項攻關、深入調研、現(xiàn)場試點檢驗等一系列舉措，在安全與降本之間找準平衡點。對于維修難題，設備管理組將發(fā)生故障點元件的相同配件“組團”送修，進一步減少外委維修次數(shù)，有效節(jié)約設備維修成本。同時，積極轉變設備管理思路，根據(jù)作業(yè)實際，制定點檢及維護保養(yǎng)計劃，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，由被動的事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，減少設備停機時間，降低維修費用，使設備點檢、維護、保養(yǎng)、維修真正落到實處。
加強費用管控，推動降本增效“上臺階”
“現(xiàn)場排查出的設備問題，我都會記錄在隨身攜帶的小本子上，利用下班時間在網(wǎng)上搜集資料，尋找解決辦法，直到所有問題銷號完成，我才放心。”作為一名設備管理人員， 王強在不斷創(chuàng)新中尋找設備低成本運行的最佳答案。
為進一步降低成本費用，該中心堅持“能修則修、能用則用”的降本理念，從大處著眼，從小事做起，鼓勵全員立足崗位、開拓創(chuàng)新，將崗位創(chuàng)新和降本增效工作做到極致，既提高工作效率又降低運輸費用，將挖潛降耗和修舊利廢常態(tài)化融入日常工作中，讓人人都會算賬、都能算清賬，合心合力，推動降本增效工作再上新臺階。同時，持續(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動，引導全員想辦法、出點子，深挖內潛，持續(xù)推動降本增效工作走深走實。（賀乃珊）
