一季度以來，漢鋼公司動力能源中心聚焦2024年“十大”硬仗，發揮黨員干部“關鍵少數”作用，動員全體干部職工踔厲奮發、只爭朝夕，助力企業創新發展活力滿滿。
瞄準硬仗“關鍵點”
向“實干”要質量，向“管理”要效益。承接硬仗任務目標以來，該中心推行“日碰頭、周既要、月分析、季匯報”工作制度，既了解工作大局，又明確改進方向。并通過黨建聯建共建的方式，與漢鋼華富新能源有限責任公司，共同構建“優勢互補、融合聯動”的工作矩陣，破處壁壘，安排電氣專業人員指導幫扶電氣設備安裝及電纜敷設，同時聯合編制汽輪機、鍋爐、電氣專業等操作規程。
據統計，一季度能源創效完成6項子目標，其中降低電成本、氮氣成本較歷史最好水平明顯降低。此外爭取綠電5000萬kWh，創效60.95萬元。
深挖增效“潛力點”
“一季度送水14494桶，降費7.2萬元”，純凈水廠負責人蘇江林如數家珍，并表示有意愿承接后期空調回收業務，預計年降費36萬余元。
能者上、智者上、誰有本事誰上。漢鋼公司動力能源中心追求極致能效，不僅千方百計抓成本管控，更是細枝末節抓工序能耗，精準把控能源管理各個環節。大力推行項目“揭榜掛帥”，鼓勵激勵干部職工增強工作動力，迸發創新活力。按照“競聘演講、崗位勝任力答辯和組織考察”等程序，不拘一格降人才，更有90后與70后同臺競技，相繼揭下“純凈水廠業務回收、中厚板公輔項目”榜單。
不僅要做，還要領先，經過晝夜不舍的付出，近日高效能空壓站正式投入使用，完全替代中央空壓站供應全廠壓縮空氣，經測算，3月節電量54.9萬kWh，創效32.2萬元。
用好多元“激勵點”
漢鋼公司動力能源中心制定完善了《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》管理制度，并通過“應知應會測試、民主測評、目標指標掛靠、降本增效考問”，對科級干部上年度工作進行全方位綜合考評。
樹立在一線培養識別任用有真才實學、能力出眾的干部的鮮明導向，推出《全員降本增效激勵辦法》，為想干事、能干事的干部員工提供舞臺，月均投放1.2萬元獎勵金額，鼓勵更多職在費用節資類、指標類、查找提改獻類等方面貢獻智慧和力量。
在該中心科級干部帶動下，動力能源中心的團員青年也不甘示弱，自“千元團支部”降本增效活動開展以來，廣大團員青年通過技術管理創新，修舊利廢等方法，先后完成加熱爐動力變繼電保護裝置修復、智慧環保系統現場端設備修復等10余項設備自主維修，全方位推動了降本增效往廣里走、實里走。 （漢鋼公司 李培 鐘瀟雨）
