漢鋼公司設(shè)備管理中心秉持“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”的理念，通過(guò)“認(rèn)清形勢(shì) 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，號(hào)召全員積極踐行“三個(gè)一”（每一個(gè)舉措都碼出成效、每一管理都科學(xué)可行、每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行）要求，從降本增效小處著手、細(xì)處著眼，在算賬經(jīng)營(yíng)中出實(shí)招、獻(xiàn)良策，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在大討論活動(dòng)中，該中心物資管理科副科長(zhǎng)江琴從備件材料消耗出發(fā)，向大家算著細(xì)賬，“6月11日噸鋼備件材料消耗較指標(biāo)超6.34元/噸”……將每日消耗成本細(xì)賬算給大家聽(tīng)，不斷強(qiáng)化職工算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
全員降低備件材料消耗·每一舉措都碼出成效
降低備件材料消耗是設(shè)備管理中心落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理中心開(kāi)展備件材料消耗分析工作，號(hào)召全員參與到備件材料消耗降本工作中。黨員干部牽頭對(duì)各單位備件月度需求計(jì)劃逐一現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，明確采購(gòu)與取消定額項(xiàng)，從源頭把好月度需求計(jì)劃定額關(guān)。團(tuán)青組隊(duì)開(kāi)展備品備件的維護(hù)保養(yǎng)和備件承包工作，定期對(duì)庫(kù)區(qū)45類專用備件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)煉鋼廠1、2#連鑄結(jié)晶器備件及維修承包等22個(gè)項(xiàng)目履行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。黨員示范崗創(chuàng)新性開(kāi)展修舊利廢管理工作，通過(guò)服務(wù)一線、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫扶等舉措，4月份，共計(jì)申報(bào)通過(guò)修舊利廢項(xiàng)目42項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效24.53萬(wàn)元。
提升設(shè)備運(yùn)行管控·每一管理都科學(xué)可行
嚴(yán)格落實(shí)2024年設(shè)備管理工作安排，與公司“十場(chǎng)硬仗”任務(wù)相結(jié)合，緊扣設(shè)備運(yùn)行管控“三個(gè)零”行動(dòng)步驟，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
立夏以來(lái)，設(shè)備管理中心積極做好設(shè)備預(yù)防性管理工作，加強(qiáng)管轄區(qū)域設(shè)備防暑降溫、潤(rùn)滑治理及應(yīng)急及停、備用設(shè)備專項(xiàng)等工作督查力度，通過(guò)周檢查、周通報(bào)、月考核手段持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)月設(shè)備零事故目標(biāo)；務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力促重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，安排專人跟進(jìn)1#、2#鐵水罐廢鋼烘烤項(xiàng)目實(shí)施并配合設(shè)備安裝調(diào)試、消缺；技術(shù)骨干深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，配合完成C202機(jī)頭、機(jī)尾等5個(gè)焦炭輸送皮帶下料溜槽改造，解決了燒結(jié)工序因現(xiàn)有溜槽落料高度大，造成焦炭塊摔打破碎問(wèn)題。同時(shí)，推動(dòng)中厚板特種設(shè)備檢驗(yàn)注冊(cè)100％，確保特種設(shè)備合法合規(guī)使用。
加快智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)·每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行
如何交出一份“大力推進(jìn)智能制造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的目標(biāo)”新任務(wù)的答卷。
設(shè)備管理中心不斷深化改革創(chuàng)新，加快智能制造進(jìn)程，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從大局出發(fā)，部署智能生產(chǎn)管控一體化建設(shè)工作，推進(jìn)煤氣管道巡檢機(jī)器人智能化項(xiàng)目及鋼后智能集控信息化項(xiàng)目實(shí)施落地，推進(jìn)MES系統(tǒng)建設(shè)，完成鋼后全工序數(shù)據(jù)自動(dòng)采集及數(shù)據(jù)展示功能開(kāi)發(fā)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析上線運(yùn)行。同時(shí)針對(duì)中厚板生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)問(wèn)題，安排人員完成期貨訂單下達(dá)功能、協(xié)議材訂單/提單改造功能、中厚板提單過(guò)賬批導(dǎo)功能上線，切實(shí)實(shí)現(xiàn)讓每一轉(zhuǎn)型都是向“新”而行。（漢鋼公司 曹娟娟）
