7月2日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增到西安分公司黨委理論學習中心組學習進行旁聽督導。陜鋼集團副總經理、西安分公司黨委書記、負責人楊召朋主持學習會，陜鋼集團相關部門負責人及西安分公司班子成員、中層干部參加學習。
會議通過觀看視頻和領學文章等形式學習了習近平總書記在中共中央政治局第十五次集體學習時的講話精神等重要內容，專題學習了《國有企業管理人員處分條例》等文件，集體學習了陜煤及陜鋼集團近期重要會議精神，與會人員分別圍繞“持續深化作風建設、著力提升經營質效”主題，結合推動重點任務落實進行了研討交流。
許曉增對本次學習研討給予肯定，他從準備充分、主題鮮明、內容新穎、敏銳性強等方面對學習研討情況進行了點評，就扎實落實中省及陜煤集團工作部署提出了具體要求。就今后一個階段持續抓好學以致用、以學促干，許曉增提出了四點要求：
一是切實提高政治站位，不斷強化理論武裝。要充分認識當前形勢下加強理論學習的重要性和緊迫性，發揮好“關鍵少數”的帶頭作用，加強對黨中央和省市各項政策決策的理解，在深化學習中不斷堅定理想信念，著力提升駕馭復雜市場的能力本領。
二是堅持強化政治引領，牢牢把握首要任務。要圍繞推動黨紀學習教育取得切實成效的目標要求，將學條例、強黨性、守紀律、講規矩融入日常、抓在經常，把作風建設、干部分片包抓等具體工作與黨紀學習教育充分結合起來，努力以自身工作的確定性，來應對外部環境的不確定性。要持續緊盯市場變化，通過搶抓訂單、優化營銷策略、鞏固升級渠道、提升主導市場份額等舉措，在增品種、拓市場中培育“增長點”、打造“增長極”。
三是堅決扛起主體責任，加快改革向縱深推進。要不斷加強對黨的創新理論成果學習，提高工作標準，自我加壓、主動扛責。要切實做好激勵機制改革與經營模式創新，充分調動職工創效的主動性和創造性，提高全員的經營意識和經營能力。要積極轉變觀念，堅持“做實片區、做強渠道、做靚品牌、做實服務”的主基調，變“坐商”為“行商”，強化一線，敢打敢拼，積極打造一支紀律嚴明、作風強悍、能打“硬仗”的營銷“鐵軍”。
四是深入推進學用結合，加快提升學習質量。要保持對市場的敬畏之心，增強全員市場意識，提升市場研判能力。要通過優化定價模式、發揮片區優勢、高效庫存運營等方式方法，進一步提升營銷質量，充分實現營銷工作的“質”“量”雙增。要堅持以用戶為中心，班子成員帶頭分片分頭包抓，深入調研走訪一線，主動作為開發客戶和有效需求。
楊召朋在主持會議時對階段性學習成效、工作推動等進行了總結發言，同時從干部作風、輪崗交流、物流降費、數字化建設等方面提出了具體要求。他強調，全體黨員干部職工要提高站位、深刻領會，要充分認識當前面臨的形勢和任務，吃透集團的決策部署和領導講話精神，落實到推動重點工作、落實硬仗目標任務、全年工作任務的各項舉措中，繼續砥礪擔當、履行使命任務，為完成全年目標任務積極貢獻力量。
