近日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜鋼集團龍鋼公司調研指導工作，對虧損企業治理、成本管控、改革深化、技術創新等工作提出了新要求。漢鋼公司及時學習貫徹落實張文琪董事長調研指示精神，全力營造全員降本增效、轉型發展的濃厚氛圍，以實際行動打好生存保衛戰和轉型攻堅戰。
漢鋼公司充分利用公司周會、車間會、班前會等將張文琪董事長講話精神進行傳達學習，并認真貫徹關于落實改革創新舉措的指示精神，全面啟動機構人事改革，對機關各部門和各基層單位副職所有崗位進行公開競聘。同時，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進行改革，將公司二級機構（部門級）、科室/作業區進行精簡合并，對中層管理人員、關鍵管理人員進行合理優化。公司職能部門由原來的13個優化合并至8個，逐步收回外委外包崗位500個。
此外，漢鋼公司各領導班子主動“四下基層”，聚焦降本增效、改革攻堅、轉型升級等重點工作，沉到一線調查研究、深入基層傾聽民意，撲下身子解決難題，確保張文琪董事長講話精神在漢鋼公司落地見效。
“希望你們加大力度，對標先進企業，進一步細化成本舉措，要以全面預算管理為抓手，把成本核算單元細化到班組、崗位，持續縮小差距……”在漢鋼公司燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠學習室，領導干部逐字逐句領學張文琪董事長到龍鋼公司調研時的講話精神。為認真貫徹落實張文琪董事長強調的關于加大降本治虧力度的指示精神，漢鋼公司打破固有思維，突破思維定勢，及時調整生產經營策略，不斷探尋降本思路方法，各工序全面聚焦降本增效目標任務，推動降本實效向縱深推進。漢鋼公司煉鐵工序堅持以效益為中心，緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質單耗等關鍵環節，嚴抓入爐原燃料質量，優化高爐用料方法，切實做到精準備料、優化配料、精細用料，讓高爐吃上“放心糧”；煉鋼工序以“專業職能統管、其他職能監管、各車間主體責任、各班組具體落實”為管理思路，將成本管理滲透到生產組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面；軋鋼工序緊抓中厚板達效和新品創效工作不放松，在鋼材性能、設備維護、“四級成本”等重點工作管理上不斷想辦法、添措施，全面提升柔性生產水平；公輔中心挖掘“降低銷售物流費用、降低生產物流費用”等20個項目，通過激勵引導與督促管控相結合的方式，降低生產物流費用單個項目創效占總創效額的79％。
漢鋼公司還認真貫徹落實張文琪董事長關于筑牢安全環保底線的要求，堅持把安全生產擺在首要位置，抓實抓細各項工作，堅決防范和遏制各類事故，切實扛起抓好安全生產的政治責任，全面筑牢安全環保防線。
通過深學、細學張文琪董事長講話精神，大家一致表示，將繼續保持戰略定力、改革定力和轉型發展定力，聚焦全年生產經營任務目標，認真落實“八個聚焦”，踐行“四有”經營理念，堅持“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，主動擔當作為，確保各項目標高質量完成，為企業實現提質增效目標貢獻力量。（漢鋼公司 張云鳳）
