今年以來，龍鋼集團上下扎實貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經營理念”，積極用“緊日子”過“好日子”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營銷”思維抓“生產”；用“賺錢”思維去“花錢”，結合多元產業發展工作實際，全力促進管理效能提升。
“用‘緊日子’過‘好日子’”。在當前經濟下行壓力較大的背景下，節約使用資源，提高經濟效益，是勢在必行的舉措。龍鋼集團全面踐行精細化管理，把過“緊日子”作為習慣、變成常態，強化資金計劃管理，嚴格控制非生產經營和預算外支出，規范了報銷流程，優化了資源配置，減少不必要的開支；下發了關于《庫存定額和成本控制標準》的通知，進一步加強生產成本管理，明確了華冶鑄造和3D打印相關材料及產品的庫存定額和成本控制標準，以提高庫存周轉效率、降低庫存風險；同時，加強過程管理、過程考核，按季度對所屬單位管理費用壓減目標進行統計分析、結果通報、剛性考核，確保全年管理費用壓減15％的目標順利實現。
“用‘乙方’思維做‘甲方’”。結合多元產業發展經營實踐，龍鋼集團從“乙方思維”出發，破解思維定勢，積極轉變角色定位，加快推動“鋼鐵＋多元”雙主業新格局的形成。以市場意識作先鋒，圍繞華冶、紅光、西軋三塊土地的盤活，堅持“一園一策，一項一議”探索多種合作模式，積極主動探索市場動態，深入尋找目標客戶；以服務意識作支撐，通過重諾守信的服務態度，真誠用心的服務品質，爭取引進高品質意向項目，充分利用閑置低效土地，提高土地資源利用效率；以創新意識求突破，重視先進技術的運用，結合新質生產力培育，精準研判市場形勢，以更科學優質的方案推進項目，促進形成新的利潤增長點。
“用‘營銷’思維抓‘生產’”。經營管理提效，必須要算好“市場賬”和“經濟賬”。龍鋼集團走出去強化市場走訪調研，積極拓展、掌握市場動態與客戶需求，將市場營銷與生產運營緊密結合，堅持“以銷定產”，增強去庫存、拓市場的針對性、實效性。“不能把有限的現金變成庫存！”龍鋼集團華冶鑄造業務、3D打印業務、固廢銷售業務，牢固樹立起市場開發和拓展營銷渠道是當前發展第一要務的理念，層層傳導壓力，讓營銷人員突破思維定勢，主動走出去找業務、拓市場、抓訂單。搶合同、抓回籠，降低生產成本，避免資源浪費，各多元業務單元在增銷量促發展中砥礪前行。
“用‘賺錢’思維去‘花錢’”。龍鋼集團公司圍繞打造陜鋼集團新質生產力，認真研究新能源及固廢前沿技術及冶煉工藝，加快脫鋅、碳酸鋰項目、儲能項目等項目科技研發，充分考慮項目的盈利能力、風險控制及長期效益，提高資產使用效率和收益率，確保公司資產保值增值，加快提升公司整體盈利能力。
面對當前復雜多變的市場環境，龍鋼集團上下正緊緊圍繞上級集團各項經營工作部署，持續深化“四種經營理念”見行動，以“走在前”的使命感、“加油干”的責任感、“不能歇”的緊迫感，堅定信心應對挑戰，搶抓市場機遇、提升經營管理，為構建“鋼鐵＋多元”雙主業發展新格局不懈努力。
