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以“滿格”狀態沖刺“滿分”答卷
發布日期:2024-12-24    作者:劉王麗    
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奔跑一年,沖刺在即。在決戰決勝全年目標任務的關鍵時期,龍鋼公司檢驗計量專業全面落實“四種經營理念”,超前謀劃、迅速行動,組建聯動機制,精準發力穿透落實,以決戰決勝的奮斗姿態,頂格做好強管理、推改革、降成本等工作,以“滿格”狀態沖刺年度“滿分”答卷。

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抓精益、控成本,向精益管理要效益

實行班組成本核算是推進降本增效的一項重要措施。該單位將班組作為成本管理的最小單元,著力提高成本核算的準確性和有效性。通過量化和劃小核算單元,建立全方位、全流程市場化模擬結算,全面推行工段、班組兩級核算制度,以周為單位,從安全、環保、生產、質量、成本5大項找準基點,建立班組指標與消耗定額標準,將指標分解到班組、定額分配到崗位,通過每日、每周、每月對比分析,查找成本管控薄弱點,并以成效為結果,強化整改落實,構建出班內評價、班外比拼的良性機制,形成相互促進的良性競爭氛圍。

“成本核算是邯鋼經驗的傳家寶。在生產經營活動中,我們要形成全員、全方位、多領域、無死角的成本控制,將成本革命進行到底……”“邯鋼經驗再認知 龍鋼融合再求變”學習熱潮中,該單位成本管理員馬娟妮進一步堅定了信心。

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把關鍵、劃重點,讓數智監督具象化

“屏幕上是廢鋼驗收作業現場,可實時監視驗收作業全過程,確保驗收作業全程規范……”計量通訊站站長王平利介紹道。

該單位在打造廉潔示范區與“技防、物防、制度防”融合工作上全力以赴。創新推行“2結果1管理”工作模式,將安全標準化作業和廉潔風險防控統籌管理,對全崗位開展標準化作業聯防聯控排查,通過過程監控、數據回溯、結果驗證等,進一步激活職能作用發揮,最大化釋放管理效益。同時,做實“物防”基礎,發揮“技防”優勢,對重要數據操作電腦接入HDMI視頻轉換器,利用視頻轉換器連接電腦主機,實現遠程觀看及回放電腦操作錄像,提高廉潔防控能力;對廢鋼驗收現場配備4G物聯網執法記錄儀,全程語音、視頻記錄作業過程,實現后臺遠程視頻、音頻的實時預覽及回放,確保驗收作業全程規范高效。

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強隊伍、聚合力,在變革中開辟新路徑

作風建設關鍵在行動,行動速度體現作風硬度。該單位扎實推進“三定”工作,對內部崗位進行全面評估,確保每個崗位都能發揮最大價值。同時,充分考慮業務增長、工作效率提升等因素,健全管理、技術、操作三大崗位崗序,全面修訂管理制度、理順業務職責和業務流程,將績效結果與員工薪酬調整、晉升晉級、培訓發展等掛鉤,充分發揮績效激勵作用,激發員工工作動力和創造力。同時,堅持以產業轉型升級、提高效益效率、滿足市場需求為導向,持續優化科技人才結構,暢通人才職業發展通道,穩步推動校企、企企“強強聯合”等工作。一年來,該單位先后榮獲陜西省企業“三新三小”創新競賽項目二等獎一項、三等獎兩項,陜西省首屆質量創新大賽“二等獎”等榮譽,營造出尊重創造、尊重創新的良好氛圍。(龍鋼公司 劉王麗)

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