今年來，漢鋼公司煉鐵廠高度重視人才隊伍建設(shè)，積極為職工搭建成長成才平臺，利用多種方式促使人才快速成長，全力打造“人才高地”，激活職工隊伍素質(zhì)提升的“一池春水”。
有為 有才 才有位，搭建平臺厚植成長沃土
“為什么要競聘高爐副工長這個崗位？”“我競聘高爐副工長，因為爐前工、鐵口工、班長……幾乎爐前每個崗位干過，今天競聘工長是因為我想要繼續(xù)挑戰(zhàn)自己。”高爐副工長競聘是煉鐵廠建立人才隊伍大文章的一個縮影，該廠大力暢通人才培養(yǎng)渠道，著力構(gòu)建鐵前管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，打破年齡、工齡等限制，以學歷、職稱評選干部，以實績用干部，以能力論升降。同時，該廠重視對人才理想信念教育，近期廠黨委圍繞學習《把信送給加西亞》，開展“提升執(zhí)行力 全員爭先鋒”專題研討活動。要求全員學習羅文精神，堅定前行方向，提高執(zhí)行力，將“送信”精神融入到本職工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
真考 真用 真激勵，用對“考核棒”提高積極性
“以前考核沒有拉開差距，現(xiàn)在最高和最低相差近千元。”對于這種轉(zhuǎn)變，工長黃欣力體會很深。新出臺的《工長操作考核排名實施辦法》有獎有罰，每個人的考核系數(shù)、工作完成程度、扣分項目等都清清楚楚地列出來，差距一目了然。績效考核差異化激發(fā)員工新動能是該廠的一項重要舉措。
今年以來，該廠結(jié)合工作實際，建立全過程、全鏈條差異化績效考核方法，讓績效考核差異化橫向覆蓋所有車間，縱向涉及全體職工，打破“大鍋飯”，凸顯差異化。“如今我們的績效工資和一崗三清單有機掛鉤，現(xiàn)在不論什么工作大家都爭著干，心往一處想、力往一處使，工作效率和質(zhì)量都有所提高。”看到自己工資的變化，該廠職工章森奎對如今的績效考核辦法很是滿意。
能者上 庸者下 劣者汰，激發(fā)充沛的干事活力
今年，該廠打破論資排輩的舊觀念，充分體現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，只要有能力、想干事，就給其壓擔子、換崗位，廣泛吸納各類崗位人才。同時還不斷培養(yǎng)他們的講話、寫作水平，讓“上臺能說、提筆能寫、俯身能干”成為煉鐵新干部必備能力。通過此模式，力爭培養(yǎng)出既精通業(yè)務(wù)，又有較強的文字綜合及溝通協(xié)調(diào)能力，讓人盡其才、才盡其用，激發(fā)出充沛的“干事”活力。此外，該廠還加大對特殊人才的獎勵力度，對近日取得高級技師證書的3名職工均給予千余元獎勵，借此不斷激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)得干事激情。（漢鋼公司煉鐵廠 崔恒 吳誠誠）
