栽好梧桐樹，引得鳳來棲。2022年，龍鋼公司煉鋼廠深入推進人才建設(shè)工作，積極為職工搭建成長成才平臺，分層次、分崗位全面開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面提升干部職工素質(zhì)技能，促使人才快速成長，打造人才“蓄水池”。
精心育才，充盈人才“蓄水池”
結(jié)合生產(chǎn)實際情況，該單位暢通人才培養(yǎng)渠道，有針對性地開展安全管理、設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)等知識培訓(xùn)，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗，著力提高技能水平。通過集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)，著力打造一批忠誠可靠、視野開闊、專業(yè)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。強化與先進單位的交流學(xué)習(xí)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、多元的專業(yè)能力培訓(xùn)體系，讓人才在實戰(zhàn)中經(jīng)受錘煉，施展才干。把握人才個性特點和專業(yè)優(yōu)勢，對冶金專業(yè)的大學(xué)生進行精準(zhǔn)對接，不斷優(yōu)化人才配置，推動人崗相適，讓人才有更多就業(yè)機會、更大干事舞臺、更廣發(fā)展空間，為人才賦能、讓人才有為。
搭建平臺，建立人才“加油站”
該單位積極營造尊重人才、求賢若渴的用人環(huán)境，把提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)作為加強青年人才隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，多渠道、全方位加強鍛煉培養(yǎng)。針對煉鋼廠生產(chǎn)崗位多種、能力需求多樣、素質(zhì)結(jié)構(gòu)多元的實際，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，給“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)。依托標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等模式，抓好關(guān)鍵人才的培養(yǎng)使用，打造人才成長“加油站”。以提高專業(yè)技術(shù)水平為目的，通過日常教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位見習(xí)、技術(shù)交流等方式，加強技術(shù)員、煉鋼工、搖爐工、合金工等重點領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好氛圍。
量體裁衣，打造人才“練兵場”
該單位采取“量體裁衣”模式，打造青年人才“練兵場”，為人才引進、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提供全方位服務(wù)，組織管理人員和技術(shù)骨干組成講師團，結(jié)合職工崗位、工種，分級、分專業(yè)、分批次制定培訓(xùn)項目，充分掌握職工受教育情況、個人愛好、特長等情況，為每一位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，使職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才。同時利用班前班后會、安全活動日、周二例會積極開展以“每日一題、每周一課、每月一考”為形式的“微課堂”，將每一位職工打造成專業(yè)的人才。圍繞“三問三思”大討論、“三會”精神宣貫、學(xué)習(xí)《信送給加西亞》等主題談思想、談感悟、話發(fā)展，學(xué)習(xí)“羅文精神”，堅定前行方向，不斷激發(fā)迎難而上、克難攻堅的動力，強化敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的能力，形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。（龍鋼公司 趙雪萍）
