今年以來，龍鋼公司能源管控中心把人才培養(yǎng)作為推動降本增效工作的重要動力，以“三問三思”大討論活動為抓手，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的途徑、方法，激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才動能。
凝聚降本思想 匯集育才“正能量”
結(jié)合企業(yè)當前形勢，該單位圍繞“三問三思”第三階段大討論活動要求，通過中心組學習、專題研討、“三會一課”等形式，傳達學習《龍鋼公司“三問三思”大討論學習資料匯編》等內(nèi)容，不斷凝聚青工應對嚴峻形勢的內(nèi)生動力。
針對近期開展的降本增效工作，組織各專業(yè)技術(shù)骨干集思廣益，分析對比1-6月份能源指標消耗數(shù)據(jù)，修訂水、電、氣（汽）專業(yè)降本增效措施，制定各專業(yè)降本增效項目清單，明確項目名稱、責任人、時間節(jié)點。根據(jù)《尖峰時段用電控制措施》，新聘電氣專業(yè)工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計算，為能耗分析調(diào)整和成本控制提供數(shù)據(jù)支撐，不斷強化尖峰時段用電管理，每日可節(jié)約電能8萬kWh。
結(jié)合系統(tǒng)檢修，把青工思想教育向檢修現(xiàn)場延伸，由青年黨員、安全員、青安崗員組成督查小分隊，帶頭深入檢修現(xiàn)場進行效果評估，對安全技術(shù)措施落實不到位的進行通報并督促整改，確保各項檢修任務高質(zhì)量完成，激發(fā)青工降本創(chuàng)效動能。
強化技能培養(yǎng) 打造成才“直通車”
盯住人才培養(yǎng)關(guān)鍵點，以學技能、補短板、促提升為方向，制定適合各崗位的培訓計劃，通過開展“標準化操作”“技術(shù)參數(shù)提問”“崗位應急處置”等培訓活動，創(chuàng)新性地把青工素質(zhì)提升融入業(yè)務學習交流、培訓活動中，對掌握不熟練的青工另開“小灶”，強化薄弱點學習，營造重學習、提技能、強素質(zhì)的氛圍。常態(tài)化進行黨員與青工結(jié)對幫扶、技師授課等活動，邀請技術(shù)精湛、業(yè)績突出的黨員和技師，以“理論授課＋現(xiàn)場實操”的方式，給青工傳授專業(yè)技能和工藝方法。
此外，通過每月一次的技術(shù)比武，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。在近期開展的配電工技術(shù)比武中，青工鄭夢姣在規(guī)定時間內(nèi)有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內(nèi)容，展現(xiàn)了精湛嫻熟的操作技能。同時通過以考促學，使個別理論基礎不扎實、操作技能不過硬的青工“紅臉出汗”、查漏補缺。
緊盯創(chuàng)新創(chuàng)造 釋放勵才“潛動能”
該單位堅持把人才建設作為“抓基層打基礎”的有效形式和載體，圍繞降本增效工作，鼓勵青工開展各類技術(shù)攻關(guān)、設備升級改造、小改小革等，不斷提高青工自主創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)成本。
針對110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設備通訊線路分散，后臺不能實現(xiàn)集中控制的難題，青年技術(shù)人員王冬自主研究分析后，對各高壓室小電流選線裝置、電度表、無線測溫裝置、監(jiān)控設備的通訊線進行梳理，規(guī)范標識，整合到龍鋼變總通訊屏內(nèi)，然后通過放置光纖，將信號傳輸至龍鋼變后臺實現(xiàn)集中控制，不僅減輕了人員勞動強度，節(jié)約了外委費用，而且加快推進了高壓室智能化建設步伐，提高了電力系統(tǒng)安全保障能力。（龍鋼公司 梁小梅）
