春潮澎湃處，奮進(jìn)正當(dāng)時。自各級三屆四次職代會暨2025年工作會召開以來，龍鋼公司軋鋼廠高度重視，快速行動，以高度的責(zé)任感和使命感積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)會議精神熱潮，吹響了砥礪奮進(jìn)的“沖鋒號”。
奏響宣貫“最強(qiáng)音”，全面覆蓋潤人心
一分部署，九分落實(shí)。為確保全體干部職工能夠深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級職代會暨工作會精神，該單位精心策劃、多管齊下，整理會議重點(diǎn)要點(diǎn)，通過班前班后會、支部會議、微信工作群等，及時推送學(xué)習(xí)。同時，成立宣講小組，宣講員深入一線班組，開展全面且細(xì)致的宣貫工作。召開專題會學(xué)習(xí)，通過交流、研討等方式，從年度目標(biāo)、工作措施等維度，多形式深入解讀，確保全體干部職工深刻領(lǐng)會，真正把會議精神落實(shí)到具體工作中。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，深入基層班組進(jìn)行會議精神宣講，與職工面對面溝通，解答職工疑問，讓職工更好地理解各級會議精神，清晰目標(biāo)任務(wù)，促使全員堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
緊握提質(zhì)“金鑰匙”，開啟工作新征程
該單位高度重視，以堅(jiān)定的決心和高效的行動力，切實(shí)把各級會議精神落實(shí)到具體工作中，緊緊圍繞“添品規(guī)、提質(zhì)量、降成本、增效益”核心目標(biāo)，深入推進(jìn)“46136”生產(chǎn)經(jīng)營思路，在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、指標(biāo)提升、降本增效以及精益管理等方面，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)工作機(jī)制，制定工作清單，明確時間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。以標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施、成本進(jìn)班組“一人一表”推進(jìn)為有力抓手，進(jìn)一步完善工段、班組成本核算體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，激發(fā)基層降本創(chuàng)新活力，形成“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”的良好氛圍。聚焦學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)新工作室作用，用好輪崗機(jī)制、師帶徒機(jī)制，積極為青年職工搭建成長平臺，構(gòu)建精干高效的后備人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
貫徹落實(shí)“硬舉措”，跑出發(fā)展“加速度”
該單位切實(shí)將各級職代會會議精神與日常工作緊密結(jié)合起來，立足實(shí)際，真抓實(shí)干。在提升品規(guī)效益上，以柔性生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、鋼軋界面管理、質(zhì)量管理等為抓手，緊盯小時過鋼量、紅鋼交接班、定檢修換輥、避峰就谷等措施。針對小時過鋼量，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、合理調(diào)配資源，激勵職工提升操作技能，全力挖掘設(shè)備潛能，確保小時過鋼量維持在最佳水平。在紅鋼交接班環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)崗位溝通與協(xié)作，確保紅鋼交接無縫銜接。針對檢修換輥工作，科學(xué)安排檢修與換輥時間，在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，最大限度縮短停機(jī)時間，降低對生產(chǎn)的影響，此外，充分利用峰平谷電價(jià)差異，合理規(guī)劃生產(chǎn)排班，優(yōu)先在低谷時段安排高能耗生產(chǎn)工序，降低用電成本，以精益生產(chǎn)助力鋼后效益最大化。（龍鋼公司 趙建宏）
