今年以來，龍鋼集團(tuán)工程服務(wù)板塊——禹宏公司工程服務(wù)中心，緊緊圍繞陜鋼集團(tuán)及龍鋼集團(tuán)班組建設(shè)新目標(biāo)新要求，以打造 “專精特新”為發(fā)展基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)與中心工作深入融合新路徑，牢固樹立“抓班組就是抓管理，建班組就是建企業(yè)”的戰(zhàn)略思想，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，吹響了業(yè)務(wù)班組建設(shè)沖鋒號，全面打造素質(zhì)過硬班組建設(shè)，為龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
補(bǔ)足短板添措施，嚴(yán)格落實(shí)考核點(diǎn)。按照兩級集團(tuán)“三會”提出的建設(shè)發(fā)展新要求，龍鋼集團(tuán)工程服務(wù)板塊進(jìn)一步完善考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，每月對班組進(jìn)行內(nèi)部評比考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示，確保公平公正透明。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理由工程服務(wù)中心或公司內(nèi)部揭榜掛帥產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。對工程進(jìn)度快，利潤高的項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵，對于出現(xiàn)利潤目標(biāo)未完成、進(jìn)度延誤、質(zhì)量異議等問題的項(xiàng)目部按照制度兌現(xiàn)剛性考核，推動班組建設(shè)走深走實(shí)。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在專業(yè)技術(shù)提升方面，龍鋼集團(tuán)工程服務(wù)板塊加強(qiáng)對忠于企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員專業(yè)培訓(xùn)。在造價成本核算方面，向綜合能力強(qiáng)、效益好、有活力的施工企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，把優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和高水平的成本控制與核算引進(jìn)來，運(yùn)用到各項(xiàng)工作中。結(jié)合工作實(shí)際，項(xiàng)目部主要人員在班組內(nèi)掀起了“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)熱潮，確保常規(guī)業(yè)務(wù)“干的專”，核心業(yè)務(wù)“干得精”。
積極拓展內(nèi)外業(yè)務(wù)，打造知名度。按照全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該中心以拓展業(yè)務(wù)為第一要務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量提升為立身之本，主動出擊，積極尋求合作機(jī)會，拓展外部市場。通過與資信良好、綜合能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)單位建立合作模式，強(qiáng)化成本控制，把好質(zhì)量關(guān)，把項(xiàng)目做成讓甲方、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時以“禹龍”品牌為載體，積極推廣禹宏公司工程服務(wù)中心，使其成為陜鋼集團(tuán)各兄弟單位改、擴(kuò)建項(xiàng)目的主力軍。
站在新的起點(diǎn)上，龍鋼集團(tuán)禹宏公司工程服務(wù)中心將樹立全員加壓奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的意識，積極加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手，為龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
