一季度以來，龍鋼公司煉鐵廠聚焦班組安全管理提升，堅持以創(chuàng)建“六型”班組為主線，通過深化內(nèi)部管理、創(chuàng)新管理載體、抓細(xì)過程管控等措施，不斷探索班組安全建設(shè)的新方法、新途徑，進(jìn)一步推進(jìn)班組管理工作走深走實(shí)。
深抓內(nèi)部管理 細(xì)化落實(shí)成效顯著
“各班組要充分利用好班前班后會這個‘小舞臺’，持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范班前班后會管理，發(fā)揮最大效能，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。”該單位2#高爐爐長在班前會上講道。
該單位聚焦班組安全管理提升，深推“5＋7”班前班后會管理模式，細(xì)化規(guī)范班前班后會召開流程，嚴(yán)格落實(shí)五項準(zhǔn)備、七項內(nèi)容，并要求包聯(lián)科級管理人員堅持每日參加班前會，強(qiáng)調(diào)部署階段性重點(diǎn)工作及相關(guān)安全管理措施，教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。針對日常點(diǎn)檢中的設(shè)備隱患，充分發(fā)揮班前班后會“小舞臺”作用，分類對設(shè)備運(yùn)行問題匯總分析，發(fā)動全員提報合理化改造建議，集全員之智消缺各類安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基石。
創(chuàng)新管理載體 推動工作高效開展
“這月被評為末尾員工，主要原因是點(diǎn)檢時忘記佩戴煤氣報警器……”在班組活動中，該單位煤氣工馮云雷正在進(jìn)行末尾述職。
為營造“人人都是安全員，人人爭當(dāng)安全之星”的良好工作氛圍，該單位創(chuàng)新在內(nèi)部開展月度“安全之星”競賽評比活動，以《員工安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，利用可視化、透明化安全管理工具及“首安云”系統(tǒng)，開通全員上傳違章行為監(jiān)督管理權(quán)限，對員工日常作業(yè)過程控制進(jìn)行全程監(jiān)督、積分制考評，對末位員工通過“傳幫帶”“師帶徒”幫扶，將評比情況與員工分級測評、年度評先樹優(yōu)相結(jié)合，引導(dǎo)和教育人員形成良好的安全行為習(xí)慣。
抓細(xì)過程管控 杜絕現(xiàn)場違章行為
“亞飛，動火作業(yè)沒有放置滅火器材，請立即停止電焊作業(yè)！”“動火作業(yè)現(xiàn)場一定要放置滅火器材，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。”該單位安全員周志祥正教育作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施。
該單位嚴(yán)抓班組安全制度執(zhí)行和安全隱患整改工作，各基層班組嚴(yán)格按照隱患排查機(jī)制，加強(qiáng)作業(yè)過程管控、協(xié)調(diào)和信息溝通，全過程對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)管理，常態(tài)化開展反“三違”專項整治活動，對查處的“三違”從嚴(yán)考核，及時糾正不安全行為和不安全因素。同時定期開展“我對安全有話說”班組活動，搜集現(xiàn)場作業(yè)過程中的管理盲區(qū)和漏洞，有針對性開展區(qū)域煤氣中毒、火災(zāi)等雙盲實(shí)訓(xùn)演練，持續(xù)加強(qiáng)班組整體安全生產(chǎn)操作技能提升。
用心用情關(guān)愛 打造和諧文明班組
“張師傅，今天的培訓(xùn)太有用了。”“是啊，常見設(shè)備故障是崗位必備技能，遇到設(shè)備問題時能快速分析、解決故障。”該單位上料工張養(yǎng)民和馮登輝討論著。
為進(jìn)一步讓員工感受班組親情關(guān)愛，該單位通過開展“經(jīng)驗(yàn)技能＋理論素質(zhì)”培訓(xùn)、建立班組親情臺賬等舉措，切實(shí)將員工思想、意識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，并對“關(guān)鍵”人物實(shí)行重點(diǎn)管控，合理布置作業(yè)任務(wù)，全力確保各項作業(yè)安全運(yùn)行。對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，讓員工充分感受班組親情關(guān)愛，促進(jìn)全員在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識；對生活有困難的員工，開展家庭分憂活動，做到常“家訪”、送關(guān)懷，凝聚班組合力，營造和諧的班組建設(shè)氛圍。（龍鋼公司 侯鵬）
