為全面貫徹落實黨的二十大精神，一季度漢鋼公司紀委著力強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，聚力干部作風轉變，用活“五式”監(jiān)督法，探索大監(jiān)督模式，積極構建風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“嵌入式”監(jiān)督 ：夯實兩個責任，鑄就忠誠擔當
為縱深推進黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作走深走實，漢鋼公司紀委強化政治監(jiān)督，保障決策部署落地見效。聚焦三大項目、三項改革、兩大攻堅戰(zhàn)，重點關注會議指令、工程項目、降本增效、對標管理等77項重點任務，制定監(jiān)督清單，全程跟進監(jiān)督，形成監(jiān)督報表，通報問題3項，對干部履職不到位的領導班子成員開展提醒談話4人/次，并組織召開關鍵崗位季度警示教育例會，發(fā)放警示教育手冊，進行廉潔宣誓，強化過程監(jiān)督提醒。同時對貴重金屬、焦炭進含沫量、石灰石含末量、勉西貨場改造、停裝令原因、鋅負荷問題，開展“嵌入式”監(jiān)督，進行專題調研核查，有效挽回及避免了損失，全面促進經(jīng)營管理提升。
“下沉式”監(jiān)督：規(guī)范權力運行，拉響風險預警
漢鋼公司紀委積極探索大監(jiān)督模式，開展“1＋3＋N”監(jiān)督模式，“1”是指紀委的專責監(jiān)督和統(tǒng)籌協(xié)調，“3”是做好事前預防、事中控制、事后處理全覆蓋，“N”是指相關部門協(xié)同配合，信息互通、相互銜接，建立全方位覆蓋的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡，并通過“專項＋常態(tài)”監(jiān)督方式，建立動態(tài)監(jiān)督“問題庫”，將頻發(fā)問題“入庫”管理，使監(jiān)督更精準、更高效。為進一步推動監(jiān)督下沉，拓展基層監(jiān)督路徑，公司紀委每月開展紀檢監(jiān)察室業(yè)務包聯(lián)活動，提升監(jiān)督穿透力。同時，對各基層紀檢監(jiān)察組織工作落實情況進行月度檢查指導，季度綜合考評，強化督導整改和追究問責，倒逼各級黨組織和領導干部履職盡責到位。
“體檢式”監(jiān)督：聚力作風轉變，淬煉勤政有為
漢鋼公司紀委緊盯作風建設，聚焦關鍵節(jié)日、重要環(huán)節(jié)，通過明察暗訪，進一步強化干部職工履職監(jiān)督，常態(tài)化開展“體檢式”作風專項治理，每月開展干部履職和機關作風專項監(jiān)督，對違反作風人員進行平臺通報。同時，建立“碼上監(jiān)督”，通過手機微信掃一掃功能，進入陜鋼集團漢鋼公司電子舉報箱小程序，暢通信訪渠道，解決廣大職工群眾“急難愁盼”問題5項，以實際行動回應職工關切，對內起到警示和震懾作用，對外營造清正廉潔的工作氛圍，多點發(fā)力共筑廉潔監(jiān)督墻。
“談話式”監(jiān)督：強化合規(guī)管理，完善風險防控
為實現(xiàn)監(jiān)督賦能，漢鋼公司紀委常態(tài)化運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，對各基層單位5名關鍵崗位人員進行廉潔談話，抓早抓小，抓常抓長。同時，對關鍵業(yè)務部門開展崗位廉潔點排查工作，精準劃分風險等級，制定有效防控措施，排查工程領域關鍵崗位45個，梳理廉潔風險點149條，制定防控措施150條，從源頭上扎緊“防腐的籠子”。同時，為加強對公司工程項目領域各相關單位崗位廉潔風險防控管理工作落實情況的監(jiān)督檢查，制定工程領域崗位廉潔風險防控工作監(jiān)督檢查辦法，助力風險防控提質增效。
“教育式”監(jiān)督：拓展清廉陣地，浸潤風清氣正
為充分發(fā)揮廉潔文化教育引領作用，漢鋼公司紀委結合黨委中心組學習、支部黨日活動等形式，廣泛開展黨風廉政建設知識學習。大力開展警示教育活動，每月將紀檢監(jiān)察機關查辦的黨員干部違紀違法典型案例進行匯總，用好典型案例“活教材”加強警示教育，推動黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，始終保持務實清廉的政治本色。同時，按照公司為“總點”、基層單位“多點開花”的模式，積極推進“勤政”文化示范點建設，不斷夯實廣大干部職工廉潔從業(yè)意識。根據(jù)公司2022-2024年廉潔文化建設方案，挖掘公司勞模背后的家風故事20個，以接地氣、沁人心的方式，讓好家風延伸到了公司各個層面，拍攝《清廉如水》等廉潔視頻3部，書寫廉潔書法7幅，制作廉潔手工作品7個，充分發(fā)揮清廉文化的傳播功能，以“清廉＋宣傳”的形式，寓“廉”于“行”，形成知廉、愛廉、育廉、踐廉的良好氛圍。（漢鋼公司 張鑫）
