為貫徹落實(shí)全年8億元降本增效目標(biāo)，今年以來，龍鋼公司軋鋼廠紀(jì)委以降本增效為中心，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和“三級三清單”降本增效項(xiàng)目，開展獨(dú)具特色的專項(xiàng)監(jiān)督工作，以監(jiān)督實(shí)效促進(jìn)降本成效。
監(jiān)督中的過程管控
“各單位在推進(jìn)‘三級三清單’重點(diǎn)工作上還有哪些問題需要分廠協(xié)調(diào)解決……各級管理人員一定要盯住目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，嚴(yán)抓過程管控。”在周例會上，該單位主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。
該單位紀(jì)委結(jié)合“三級三清單”降本增效“作戰(zhàn)圖”，緊盯過程管控，對關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工等進(jìn)行詳細(xì)安排部署，要求各職能科室、各作業(yè)區(qū)按照“作戰(zhàn)圖”，協(xié)同聯(lián)動，扎實(shí)落實(shí)。同時以提升棒線材成材率、定尺率指標(biāo)為核心，以棒一直軋專項(xiàng)攻關(guān)為重點(diǎn)，以棒二冷床余熱回收等項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，堅(jiān)持每天對各關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行落實(shí)、整改推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督通報(bào)，每周對降本增效項(xiàng)目難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場研討并制定整改方案，每月對照年度降本增效目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，確保各項(xiàng)工作在監(jiān)督中穩(wěn)步推進(jìn)。
監(jiān)督中的分厘必爭
“一臺電腦一天耗電6度，如果人人做到人走關(guān)電腦，一天可節(jié)約4度電，節(jié)約2元。目前，分廠有130臺電腦，一天可以節(jié)約260元，一年可以節(jié)約9.4萬元。大家必須樹牢節(jié)約意識，一分一厘都不能放過。”該單位能源管理員在節(jié)能專項(xiàng)檢查時說道。
該單位紀(jì)委以“節(jié)能我先行 降本在點(diǎn)滴”為主題，積極開展日常節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。對各科室、各作業(yè)區(qū)長明燈、長流水，人走未關(guān)電腦、飲水機(jī)、空調(diào)未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，以及紙張未雙面打印等辦公用電設(shè)備、能源浪費(fèi)問題，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，對檢查問題，利用晨會和內(nèi)部形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料進(jìn)行通報(bào)亮相，對不重視、不作為的干部運(yùn)用四種形態(tài)中“第一種形態(tài)”予以處理，通過“紅臉出汗”，增強(qiáng)“免疫力”，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢干部、黨員干部先鋒模范作用，帶動全體職工從身邊點(diǎn)滴抓起，為推動降本增效工作貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)督中的管理突破
“有效的紀(jì)檢監(jiān)督是助力工作有序開展的‘助推器’，每次檢查出具問題整改單，通過整改、跟蹤、落實(shí)、反饋、‘回頭看’形成閉環(huán)管理，工作起來更明了、更合規(guī)，工作效率也提高了。”在日常檢查中，支部紀(jì)檢委員說道。
為進(jìn)一步減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率，該單位紀(jì)委持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，對會風(fēng)、微信工作群、基層臺賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對各級各類會議從時長、會議內(nèi)容、會場紀(jì)律、責(zé)任人等方面進(jìn)行明確，要求會議務(wù)實(shí)高效，工作群能合并一律合并，各類總結(jié)能用電子版的就不用紙質(zhì)版，能不重復(fù)記錄、重復(fù)總結(jié)就不分開進(jìn)行。同時組織班組長以上管理人員開展節(jié)前、節(jié)后明察暗訪，精準(zhǔn)掌握人員思想動態(tài)。組織廉政監(jiān)督員進(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險防控監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早處置，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。（龍鋼公司 雷江花 趙婧）
