今年以來，龍鋼集團(tuán)把作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)中心工作始終，堅(jiān)持以教育培訓(xùn)、考核問效、作風(fēng)建設(shè)、攻堅(jiān)指標(biāo)為切入口，推動(dòng)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干事效能大提升。
抓“強(qiáng)”培訓(xùn)，打造素質(zhì)過硬干部隊(duì)伍。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，充分利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、黨政聯(lián)合周例會(huì)等載體，引導(dǎo)黨員干部持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)足精神之“鈣”。同時(shí)印發(fā)《管理基礎(chǔ)建設(shè)年實(shí)施方案》，扎實(shí)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)。采用重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、道德大講堂等培訓(xùn)策略，通過專題講解、案例分析等多種模式，強(qiáng)化“十個(gè)精神”“六種意識(shí)”工作作風(fēng)，幫助年輕干部長(zhǎng)才干、強(qiáng)筋骨，實(shí)現(xiàn)“一專多能”的高素質(zhì)專業(yè)化干部培養(yǎng)目標(biāo)。
抓“細(xì)”考核，打造精干高效干部隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，在與各單位簽署年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局，深度研討，分解細(xì)化任務(wù)、明確分工、制定責(zé)任矩陣，組建“九場(chǎng)硬仗”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新關(guān)聯(lián)方式、切實(shí)結(jié)果運(yùn)用，定實(shí)“責(zé)任狀”。同時(shí)注重把考核結(jié)果與管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)結(jié)合起來，突出結(jié)果導(dǎo)向，用好干部管理“指揮棒”。
抓“嚴(yán)”紀(jì)律，打造廉潔自律干部隊(duì)伍。公司黨委強(qiáng)化政治監(jiān)督，馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、觀看警示教育片、剖析違紀(jì)干部反面典型案例等形式，引導(dǎo)全體黨員、干部管理人員堅(jiān)守廉潔自律底線，自覺抵制不正之風(fēng)，筑牢拒腐防變思想防線，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，共同營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
下一步，龍鋼集團(tuán)公司將不斷打造政治生態(tài)清明、用人導(dǎo)向明確、干部作風(fēng)務(wù)實(shí)的發(fā)展環(huán)境，引領(lǐng)各級(jí)管理人員帶頭示范、共同奮進(jìn)，努力為建設(shè)龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)能。
