班組是企業(yè)發(fā)展的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠堅持在班組建設(shè)上下大力氣，嚴抓細管班組建設(shè)各項工作，進一步增強班組執(zhí)行力、學習力和凝聚力。
夯實管理基礎(chǔ)，“標準味”更醇厚
走進廠房內(nèi)，地面干凈整潔，鋼坯堆放整齊劃一，安全文化牌吊掛擺放一條線，重要設(shè)備警示標識美觀醒目……
無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠不斷提高班組人員的工作效率和積極性，充分發(fā)揮班組績效考核導(dǎo)向激勵和約束作用，結(jié)合班組實際，在工作面實施網(wǎng)格化管理，每臺設(shè)備、每個配電箱都有管理規(guī)范，從改善現(xiàn)場工作環(huán)境著手，對每個區(qū)域制定負責人，確保班組管理工作落實到現(xiàn)場、到崗位、到個人。
年底“收官”不“收勁”，近期各單位逐步更新班組各項管理制度，內(nèi)容涉及安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、績效考核等各個方面，充分將班組管理的工作重點和標準進行細化、量化，做到內(nèi)容明確，制度嚴明，責任到人，監(jiān)督有力，最大化發(fā)揮正向激勵作用。
嚴抓行為習慣，“安全味”更濃郁
“到各區(qū)域點檢的時候，要認真仔細巡查，不能走馬觀花。非常規(guī)作業(yè)要落實好安全措施，堅決杜絕蠻干瞎干胡干，堅決杜絕習慣性違章……”在班前會上，班長楊釗總是會“苦口婆心”地強調(diào)。
班前會不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產(chǎn)的第一道工序。該單位始終將班前會安全教育做為重點工作來抓，組織各班組學習同行業(yè)事故案例，員工現(xiàn)場講解事故防范措施，遇到類似事故如何進行自保互保以及應(yīng)急處置，全面提高事故應(yīng)急處置能力，通過舉一反三，從事故案例中吸取安全教訓(xùn)，切實讓職工“看明白、想明白、干明白”。今年以來累計學習事故案例100余起，通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式，真正做到了“人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防”，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心中。
精心打造人才，“幫帶味”更濃烈
根深才能葉茂，本固方可枝榮。針對近期人員流動大，崗位新人較多這一情況，該單位結(jié)合各崗位實際情況，選取崗位工作經(jīng)驗豐富、技能突出、講授能力強的“老”職工，擔任新進員工和轉(zhuǎn)崗員工的師傅，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。此外，依照“干什么學什么、缺什么幫什么”的幫帶原則，根據(jù)培訓(xùn)計劃，各專業(yè)骨干運用自身的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，采用專題學習、崗位指導(dǎo)、實踐操作“一對一”幫扶等方法，有方向地對徒弟進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風，手把手對工作中一些難點、重點、易錯點進行指導(dǎo)，使徒弟能迅速融入環(huán)境、轉(zhuǎn)換角色，讓“絕技”和“絕活”得以薪火相傳。同時，強化“班前教育＋班中提醒＋班后糾錯”功能，進一步提升員工技能，四季度以來，已建立幫帶對象50余對，符合上崗要求率達100％。（漢鋼公司 韓花朵）
